近期，川煤集团广能公司绿水洞煤矿通维队被全国总工会授予“2010年全国模范职工小家”，并在前三季度中连续获得该矿“六好区队”、“五好党支部”、“双基”建设优胜单位等光荣称号，……考证系列荣誉的获得，靠的是抓好班组建设。

　　“五好、五快”、“四有”评优机制激活班组竞争力

　　今年以来，通维队以学习“白国周班组管理法”为契机，通过开展“五好、五快”班组、“四有”职工评优活动，激励班组创先争优，鼓励职工立足岗位建功立业，促进了班组建设上台阶。今年全队共有6个班组荣获该矿优秀班组称号，155人次“四有”职工受到队级奖励，并有三个班组被矿列为“白国周班组管理法”学习示范班组。

　　10月份，瓦检一班因无违章、无事故、无隐患且质量标准化成绩优异，再次评为“五好、五快”班组，这已是该班第五次获此荣誉称号，累计获奖金额4500元。领到奖金后，该班职工平罡高兴地说：“当先进就是好，既得名又得利，大家还有酒喝。”“平时大家聚会少,得了先进聚一聚,职工都很高兴。既沟通了思想,又增进了团结，班组有了凝聚力，职工干活更买力。”现任瓦检一班班长罗万奎一语道破“天机”。“自从开展‘五好、五快’、‘四有’评优活动以来，各班组职工大局意识、履职能力明显增强，班组管理水平不断提高，安全状况日趋好转。更重要的是，该活动的开展还为促进技能型、管理型人才的成长提供了平台，使优秀班组长脱颖而出走上了队级管理岗位。今年五月份，被矿提拔为瓦检副队长的郝跃云就是瓦检一班的前任班长。”该队党支部书记周克荣向笔者讲述了评优活动给班组建设带来的好处。

　　“安全值班长”制度为安全生产系牢“紧箍咒”

　　9月1日夜班，绿水洞煤矿推行的由基层班组从事本工种一年以上的职工轮流担任“安全值班长”的活动全面启动。为使活动扎实有效开展，通维队详细制定了“安全值班长”的权利、职责和考核办法，并严格考核，逗硬奖惩，使该活动给班组安全管理带来了四个明显效应：安全监督覆盖愈加全面；全员安全意识明显增强；安全管理队伍迅速壮大；安全隐患查处更具实效。

　　9月1日夜班，也是全矿“安全值班长”活动启动的第一个班，秦德明因打不开情面，不愿履行“值班长”职责,班前会上不强调当班安全注意事项，不抽查本班职工应知应会内容等被罚款10元并取消值班长津贴。9月21日早班，综合班蒋开明认真履行安全值班长职责，带领全班11名职工，排查、整改风道闭墙漏气等3处隐患，保障了安全生产，获得值班长津贴10元……。自开展”值班长”活动以来,该队每天、每班对每位“值班长”履职情况都有明确记载，月底汇总并兑现奖惩，该活动的开展，使全队安全基础工作更加扎实，今年来，该队在杜绝“一通三防”事故的同时，创下了连续10年无轻伤及以上安全事故发生的历史最好水平。

　　岗位练兵、技能比拼强化班组战斗力

　　通维队现有职工90人，其中新招和转岗工人20余人，占全队职工总数近30%。针对新进职工多，技术力量薄弱的实际，该队通过队级培训、“拜师学技”、“技能比拼”和理论与实际操作综合考核成绩与工资挂钩等方式，有效调动了职工学、钻业务技能的积极性，使全队职工安全技能不断得到提高。

　　今年来，该队拿出近万元用于职工安全技能培训。截止11月份，共举行安全技能培训28期，参培人员317人次；开展技术比武4次，80余人次参加;15对师徒通过考核合格并受到奖励。10-11月份，该队举行的所有瓦检员理论闭卷考试和实际操作比武全部合格，综合成绩前10名分别受到了300-500元奖励，且工资按奖惩制度得到上浮。扎实的技能培训和有奖技能比拼，练就了职工过硬的技术水平，提升了全队班组战斗力。 11月份集团公司举行的通风设施工技能大赛中，该队张建国获得了第二名的优秀成绩。

 

本网通讯员：陈开霞　唐亚东

编 辑：刘勋