【本网讯】　近日，笔者在井下与职工交谈时，正好赶上交接班时间，发现一个问题，交班与接班的班组长和职工在办理完交接班手续后，有些还“私下耳语”几句。笔者观察后发现，“耳语”的内容基本上都是哪里要注意、哪里不安全等，但这些内容却没有在班前会上或交接班记录中体现。问其原因，职工说：事故隐患如果在班前会上或记录中体现出来，被领导发现后，即使没有造成任何损失，也会对他们进行考核，所以他们就尽量隐瞒或私下提醒。

 

　　笔者认为，这种交接班时交喜不交忧的现象值得关注。班组班前会和交接班记录是搞好班组建设的重要内容，是保证各项工作顺利进行、实现安全生产的重要制度，它能起到沟通信息、发现问题、协调配合的作用。如果在交接班时，不能如实反映上个班的安全生产情况，或者只在私下里交接，就会使其失去应有的作用，成为一张只能挂在墙上看的纸片。

 

　　要想避免这种不良现象，应从内因和外因两方面抓起。内因指的是班组职工本人。班组职工首先应从自己的内心里，高度重视班前会和交接班记录，不可因为一些所谓的面子问题、形象工程等因素，而影响自身对班组交接工作重视程度，否则受害的只能是自己；其次，班组职工应严格执行交接班制度，做到该交的交，不该接的不接，不可因人情等因素而违反班组交接班的规章制度。如实反映本班的安全生产情况，才能对下个班的生产、注意事项起到指导作用，这样才能保证工作顺利进行。外因指的是领导应该改变对班组的考核方式，改变那种只问结果不问过程的考核方式，改变那种只看表面不查原因的考核方式，改变那种只看到成绩看不到失误的考核方式。考核方式改进了，班组职工才敢如实地反映本班的安全、生产情况。

 

本网通讯员：张光辉

编 辑：晓岚