本网讯　11月24日，中煤五建公司召开班组建设经验交流会，回顾总结近年来班组建设的先进管理经验，交流、推广各单位班组建设的成功做法，促进该公司班组建设整体水平再上新台阶。

　　会上，五建公司一处、三处、五处、三十一处、四十九处、特凿处分别介绍了各单位近年来推广“白国周班组管理法”，抓基层、打基础，大力推进班组建设的成功经验；表彰了10个安全明星班组、39个安全生产班组，颁发了公司编印的《班组长实用手册》；2名受到表彰的班组长代表作表态发言。

　　五建公司李建同志在总结讲话时要求各单位：一要回顾班组建设历程，认真总结经验教训，固化具有普遍意义的做法，形成公司新的指导意见，用更高的标准、更先进的水平谋划和统揽公司班组建设工作，努力推进班组整体再上新水平。二要提高认识，明确意义，努力增强“抓基层、打基础”、加强班组建设的责任感和使命感。各单位、各级领导干部要充分认识到，加强班组建设，是实现集团公司发展目标，提高公司核心竞争力，建设矿建“王牌军”的迫切需要；是夯实基础，提高各级管理水平的迫切需要；是坚持以人为本，建设和谐企业的需要。加强班组建设必须严格按照集团公司矿建企业战略调整的总体要求，努力打造专业化队伍，提高班组整体实力，增强班组战斗力。三要提升素质，学好用好《班组长实用手册》。要用利益激励职工，用行动引导职工，用情感交流职工，用业绩验证职工。四要强化管理，精细严实，树立“安全可控”的信心和决心。要做到制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制并重。五要提高认识，加强领导，坚持不懈地抓好班组建设。一是强化指导，着力提高班组建设的推进水平；二是完善制度，着力提高班组建设的管理水平；三是重视培训，着力提高班组长的发展水平；四是抓好创建，着力提高班组建设的工作水平。

本网通讯员：竹一木　胡桂花

编 辑：也禾