本网讯 冀中能源峰峰集团通顺公司工会在强化班组建设中，三融入打造“三型’’班组，提升了班组的管理效能，夯实了班组管理基础，促进了公司和谐稳定发展。

　　该公司创新推广“白国周班组管理法”，结合实际融入到安全生产和谐班组创建中来。一是融入安全生产，打造安全型班组。本着真学、真用、真见效的原则，制定标准，落实细则，做到了有目标、有考核、有要求、有保障，进一步提高了职工的安全素质和正规操作意识，夯实了安全生产基础；二是融入三项制度，打造示范型班组。以手指口述、安全确认、集体升入井为准绳，构建运行机制，做到“工作目标清、工作路数清、工作内容清、存在问题清、考核标准清”，形成一级抓一级，层层抓落实。三是融入亲情管理，打造和谐型班组。坚持班前礼仪，集体安全宣誓，班前情绪确认和亲情嘱托，对身体状态不佳、精神萎靡不振、班前饮酒者不准上岗，确保从源头上杜绝违章现象的发生。三融入打造“三型’’班组工作法，充分发挥了集体的智慧，让职工在团结、民主的氛围中，达到和谐共处、共谋发展。

本网通讯员：张明朝 程壮壮

编 辑：刘勋