| 翟镇矿立业公司：人才兴企促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-11-27 11:12:37 经验交流 | ||
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本网讯：日前，翟镇矿立业公司被命名为“泰安市企业职工职业技能鉴定考点”，成为泰安市劳动局指定的人才培育基地。这标志着翟镇矿立业公司在实施人才强企战略、推进人力资源建设等方面已经走在了同行业的前列。 近年来，随着走出去发展战略的大力实施，翟镇矿立业公司实现了跨越式的发展，建设成为一个以制造业、采掘业、服务业为一体的大型集约化企业，企业人员总数由最初的40余人快速膨胀到3000余人，随着规模的急速扩张，如何发掘好、培养好、使用好人才，全面提升职工的综合素质，建立适应企业的发展的人才培养机制已经成为企业发展的重中之重。 为加快培养适应企业发展的高素质人才，翟镇矿立业公司始终坚持“外引内育”的人才发展战略，在引进人才的同时鼓励内部人员的学习深造，通过开展“以师带徒” 、“每日一题”、每周三、周五安全学习、素质学习等活动，极大地促进了公司员工整体素质水平的提升。公司还不断举办内部技能大赛，参加由集团公司、矿以及新泰市举办的各类比赛活动，并把这些比赛成绩作为职称评选、晋级的重要依据，调动了了职工苦练技能的积极性。公司极为重视高端技能人才和管理人才的培养，自2006年开始，公司共组织公司中高层领导到北京、上海杭州等地参加MBA(工商管理学)培训100余人次，举办各类大型综合培训活动10余次，公司还与金兰盟、企业管理周刊等专业咨询机构建立了战略合作关系，全面培养适应企业发展的各类优秀人才。 人才的产生必须要有适应人才成长的环境。为了让公司成为人才成长的摇篮，公司不断创新人才成长激励机制，通过在内部设立了“首席工程师”、“核心员工”等评选制度，使广大职工“比、学、赶、超”的热情进一步加强。像获得“首席工程师”的技术人员不仅能够享受单位的正职待遇，还将享受3万元的年薪奖励，这不仅让高技能人才有了位子，还有了票子。据公司人力部主任介绍，公司目前人力资源的机制创新将围绕让老职工和技能工人得到更多的实惠上，把职工的工龄、岗位技能、出勤等作为评级标准，让普通职工通过稳定的付出也能获得公司内部高级工、技师的职称，并获得相应的奖金和待遇，提升职工的荣誉感和归属感，促进公司人力资源的稳定和可持续发展。
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