| 山东华恒矿业安全闭合教育体系彰显成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-11-28 0:38:21 经验交流 | ||
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本网讯：山东华恒矿业围绕打造“本质安全人”这一目标，大力构建层层抓落实的安全教育闭合体系，形成了覆盖全员、全过程、全方位的安全宣传教育闭合网络，促进了员工人人“想安全、会安全、能安全”的管理目标的实现，实现了安全生产。 以专业为主线，开展系统安全教育培训。该公司各专业针对不同专业、类别和岗位特点，建立和完善以岗前培训、安全生产技能专业知识培训为主的培训教育体系。按照“培训日常化、时间固定化，干什么、学什么”的指导思想，实行以专业领导具体抓、区队为主体的自主培训方式，分工种进行统一工种、统一时间集中培训。通过采取井下岗位现场提问等方式考核培训效果，并联责主要领导和技术员，确保了每名职工都明白自己的岗位职责、工作标准。去年共完成各类培训5627人次，进一步提高了员工的技术业务水平，为实现安全生产奠定了坚实基础。 以区队为主线，建立安全自主学习教育体系。建立和完善了以班前会、安全例会、现场指导培训为基本载体的自主安全教育体系，及时传达有关安全指示指令，分析安全生产隐患和职工思想动态，有针对性的提出加强安全质量管理的具体措施，结合工作面质量标准化和职工安全生产行为，确保安全规程措施落到实处。一是各区队碰头会制度，针对当天工区安全情况，排查隐患，进行分析，制定预防措施，反思共享，确保安全生产。二是每月一次的区队安全例会制度。教育引导员工把“他人”事故当作自身问题来思考，“别人摔跟头，自己长见识”，达到交流经验和体会、相互支持和启发、共同完善和提高的目的。 以班组为主线，建立完善现场适时教育体系。该公司针对班前、班中、班后等三个时段对安全工作的不同要求，切实搞好开工前的全面排查、工作中的督促检查、工作后的及时自查工作。把班前会开成安全培训会、安全隐患预防会、完成生产计划动员会，针对当班每个职工、每个岗位的安全生产情况进行严格布置，做到落实到人、到岗位。二是督促检查。工作现场中班组长及时督促岗位职工认真履行职责，对实际工作中发现的安全隐患及时、果断处理，确保了施工现场的安全生产。三是班后自查。现场工作结束后，班组长及时总结当班安全生产、产量进尺完成情况，提出生产现场中存在的问题及处理情况，并对下一班需要处理的问题和注意事项进行交接，促进了工作的开展。去年以来共排各类查隐患2294条，实现了隐患闭合零空档管理，有力的消除和减少了现场不安全隐患。
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