本网讯　四季度是全年生产的冲刺阶段，也是各类事故的高发期，安徽省淮北矿业工程建设公司把年底安全生产放在一切工作的的首要位置，转变工作作风，狠抓制度落实，强化现场管理，严格过程控制，全面排查隐患，预防事故发生，避免出现年底抢任务、冒险蛮干现象，做到不安全绝对不生产，为年终冲刺铺设“安全通道”。

　　该公司在提前完成全年各项指标的情况下，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，扎实开展“决战四季度、全力保安全”活动。公司各分管领导负责收集归纳所分管系统的各项安全管理规定、标准、制度，并组织学习贯彻，严格对照执行，切实提高执行力。各级领导干部和管理人员严格执行管理干部跟带班规定，从严要求，端正作风，各专业、各项目部根据实际情况确定当班安全管理重点，制定表格，规定内容，带着问题和责任深入现场，做到用心、用力、用功。各项目部全面深入开展隐患大排查、大整改活动，查干部思想上的隐患，剖析思想根源，切实摆正安全与生产的关系；查职工操作上的不安全行为，规范职工操作行为，养成良好行为习惯；对照标准、规程规定和措施，查每一个掘进头和作业地点现场安全隐患，按照“五定”要求，制定措施，明确责任，限期整改，实现闭合管理。认真执行开工许可、现场动态安全确认、班评估和关键岗位、关键过程安全专盯等制度，强化过程控制，完善现场施工工艺流程和职工岗位操作规范，严厉打击各种“三违”行为。细化并落实现场安全生产责任制，每小班、每一道工序、每一个区域、每一个环节都明确安全责任人，进行施工过程中的安全确认；因地质条件变化，确需采取超前管理、变更支护、改变施工工艺等未被许可的，现场有权停止作业。

 

　　同时，进一步加大安全培训力度，不拘一格，不拘形式，因人施教，适当拉长培训周期，采取关键岗位现身说法、事故案例讲解等方法，注重培训效果；重点加强班队长的安全理念、综合素质、风险辨识与处理、自主管理能力和工作责任心的培训，不断提高一线指挥员安全防控能力和职工队伍整体素质，从本质上实现安全生产。 

 

本网通讯员：张峰

编 辑：刘勋