【本网讯】　国电老公营子煤矿扎实推进“双增双节”工作，确保了良好的经济效益，全矿实现了可持续发展。

 

　　在增产增收方面，依据“二级管理”、“一矿一面”的生产格局, 该矿认真研究分析每项工艺、每道工序，实施集约化、专业化生产，重点疏通影响生产的各个环节，提高设备检修和维护质量，减少中断影响。抓好采煤工作面的正规循环，摆正质量、安全与生产的关系，今年前十个月全矿生产原煤184万吨，实现了稳产高产。在此基础上,充分发挥销售的龙头作用，采取积极灵活的销售策略，及时调整煤炭品种和销售价格，加强与重点客户的合作，加大地销的工作力度，前十个月创出了地销原煤超百万吨的佳绩。

 

　　在节支节约方面，强化物资供应管理，将计划、使用、回收、修复、考核等基本要素融入物资管理全过程，根据生产进度的推进及设备状态情况，科学合理预测，做到既不超储，又能满足生产需要，实现了物资运行程序化。在日常工作中，优化内部资源整合，盘活内部物资，对于各区队之间能够调剂使用的设备、物资一律不重复支领，降低了资产的占用，提高了物资使用效益；强化成本管理，建立成本预警机制，为各单位制定成本底线，按期核算，超标准及时预警。同时，将预算指标层层分解到班组，并与分配政策挂钩，与个人利益挂钩，杜绝跑、冒、滴、漏，最大限度降低成本。加强日常核算，做好各项材料使用原始记录，根据各区队成本完成情况确定奖罚，变事后算帐为事前预防、事中控制、事后分析，做好了内部控制。

 

　　该矿还积极向员工宣贯“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的企业中心任务，充分发挥员工在生产经营中的聪明才智和主体作用，通过多种途径促进全矿管理水平的提升，确保了全矿各项工作蒸蒸日上。

 

本网通讯员：刘井林

编 辑：晓岚