【本网讯】　为加强班组建设，2010年7月，河南义煤集团新安矿抽调精干人员组成5个考核组，比照管理技术人员考核办法，对全矿144个班组进行了首次考核。通过对不同工种的近600名职工进行单独谈话，使矿上对班组建设现状有了全面的了解，对今后班组管理细则的制定具很大的启示。

 

　　启示一：“班组是台小机器，没两下子玩不转”

 

　　该矿以往的考核是把区队作为基层组织，强调的是如何加强区队组织，调动基层的积极性。通过此次考核，绘制区队组织结构图时，可以发现，这些由少则6、7人，多则40-50人班组才是最基层的组织，班组的功能虽然单一，或生产、或保障，但根本任务就是完成各项生产任务，所以班组的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产，班组长作为生产一线的现场指挥者不仅要身先士卒，还要考虑如何调动本班组成员的工作积极性。

 

　　煤炭行业是一个高危行业，工作环境有其特殊性，同时还受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的威胁；由于煤矿现行用工体制为“二工”并存（合同工、劳务工），一些劳务工较难适应井下作业环境，造成了井下一线工流动性大，班组成员不固定；职工素质参差不齐，作业过程中要达到配合默契需要较长时间。

 

　　此外，班组安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败。这对班组长的心理素质也是一种考验。

 

　　启示二：“职转班长工资标准一样，拿多拿少看个人能力”

　　班组长在区队中处在兵头将尾的位置，是矿下达的各项计划的最终执行者，也是此次考核的重点。考核之前，我们比照区队长考核指标，设计了较全面的指标，但在实际考核中发现，对于班组长从劳动技能方面来讲，是本班组中拔尖的，因为生产中班组长是带头干的，并起示范作用；从责任心方面来讲，井下作业班组长是本班组的第一责任人，班组长们都能做到尽心尽力。

　　现行煤矿班组考核的优劣是以每月各项指标进行的，这些经过科学细分的定量指标，能够比较完整、全面的反映班组当月完成的各项任务量，所以班组长考核并不缺乏定量指标体系。对于优秀的班组长这套重结果、轻过程的考核体系确实有较大的激励作用，因为井下现场作业有很多不确定因素，优秀的班组长们可以根据现场情况随时拿出最佳方案，充分发挥自己的才能。但对于处在成长期的班组长，我们就应该透过结果，分析产生的原因了。通过一些定性的分析，找出他们的缺点与不足，并及时反馈予以纠正，使处在成长期的班组长们尽早成熟起来。

　　启示三：“我这组长是干技术活的，就是班长也干不了”

　　在井下还有一批从事设备检修与维护的班组，这些班组人员较少，岗位明确，担负生产设备维护、保养与检修。这些矿工都具有一技之长，是矿工中素质较高的一个群体，但随着煤矿机械化程度的提高，一些新设备、新工艺的推广，该矿正在建立一整套切实可行的知识培训计划。

　　通过对班组长的全面考核，我们可以初步得出这样一个结论：良好的职业素养、丰富的管理经验、较高的业务技能是一个优秀的班组长必备条件，班组长是做好班组工作的关键，而班组建设是企业实现安全生产、提高效益的基石。

 

本网特约记者：侯丹 通讯员：王予

编 辑：晓岚