| 国投新集公司“物流突破”出新招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-11-3 8:30:59 经验交流 | ||
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国投新集公司现有四对生产矿井，两对基建矿井，两对筹建矿井，矿区横跨三市四县，分散较广，各矿区平均直线距离近百公里，物资配送难度较大。为适应公司发展需要，创新物资供应管理，进一步规范公司物流业务链的有序循环，建立“公司一个库”的供应模式，彻底消灭“二级库”，该公司创新“物流突破”的工作新思路，逐步实现“应用现代物资管理技术，改善传统物资的管理，促进物资流通的现代化”的目标。
该公司在所属各矿区试点推行仓储、配送一体化物流管理。一是取消各矿原供应站建制，在原供应站基础上成立隶属于各矿的物流队，负责所在矿的物资仓储与配送管理；二是明确岗位职责，细化工作目标。该公司为各矿区配备物流队队长、计划配送业务员、稽核业务员、保管员、装运员等专职人员，把好人员关，确保了物资配、送、收一条线；三是进一步细化业务流程。物流管理系统（PDMS）依托ERP物资管理系统和物资配送系统（MDS）两个相对独立又相互支持的信息平台和以太环网设施，利用射频识别（RFID）技术和矿井轨道车辆跟踪管理自动化系统提高物流效率，实现物资配送实时跟踪及可视化监测，及时进行物资入库、物资配送、井下物资管理，并实行24小时轮班工作制度。该项制度的实施，极大简化了矿区物资运送流程，提高了物资配送效率，保证了矿区各项工作稳步有序开展。
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