班组是矿井生产最基础的单位，班组建设直接体现着团队的风貌，对全面建设起着举足轻重的作用。近年来，我们陈家山煤矿在班组建设方面做了大量的工作，也取得了一些成绩，为了更加有效的发挥班组的作用，为此，我们在班组建设方面做了一些调研，供同志们共同探讨。

　　截止2010年五月底，陈家山矿在册职工2925人，分为经营和非经营两大块，经营块在册职工2350人，采掘区队、生产辅助单位，下设生产班组44个；非经营地面后勤575人，下设班组35个，全矿共计79个工作班组。2007年以来，班组建设管理工作在全矿范围内展开。班组建设工作重点建设以创建学习创新型、安全和谐型班组为目标，以强化班组建设和班组安全建设基础管理，实行班组工作流程管理和班组精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方法，推动班组建设工作制度化、规范化、科学化管理，促进了各项工作的稳步发展。2009年全矿计划原煤160万吨，实际完成174万余吨，安全质量标准化经局检查验收达到规划等级。为实现煤矿企业科学发展、安全零目标发挥了积极作用。

　　一、明确目标 科学管理 推动班组建设健康发展

　　目标就是努力的方向，科学管理是发展的要求，我们首先从争创矿级优秀班组到局级优秀班组，到创入省级“工人先锋号”班组，最终跨入我国先进企业“工人先锋号”班组的行列为目标，再制定相应切合实际的配套办法，并在实施的过程中不断完善，实现班组安全管理的科学性，夯实班组管理的基础。

　　加强班组建设，重点突出班组安全建设，关键在制度落实。建立和完善班组建设和班组安全管理体系，明确考核目标和责任，加大班组建设管理的考核力度，落实班组管理考核措施，推动班组建设发展，增强班组的执行力和战斗力。

　　1、加强组织领导，完善管理制度。在加强班组建设方面，矿党政结合实际研究制定了《陈家山煤矿班组建设考核实施细则》、《陈家山煤矿班组建设考核办法》和《陈家山煤矿班组安全建设考核办法》等，明确了班组建设和班组安全建设工作指导思想、总体目标、绩效考评与表彰奖励。首先，加强对班组建设管理工作的宣传，提高干部职工对班组建设的认识，增强职工搞好班组建设的自觉性；其次，明确班组建设的实施方法、步骤和班组建设工作流程，强化班组建设基础管理，比如，综采队实行的班组建设管理“三表一册”，体现班组建设管理科学化、精细化。同时，坚持以点带面促进全矿班组建设协调发展。

　　2、落实班组建设管理目标，强化管理。按照五好班组的标准严格考核，把班组建设成政治思想好、完成任务好、安全质量好、民主管理好、文明建设好的五好班组。培育出靠得住、打得赢、充满生机与活力的特别能战斗的集体，实现班组建设准军事化管理，班前礼仪、班中有序、班后交流，相互沟通，认真总结当班工作经验，为不断推进现场作业提供宝贵经验，打下良好基础，使班组安全生产经营管理稳步发展，效果显著。

　　3、健全制度，完善考核机制，落实考核措施。加强班组建设，必须有一套完整的班组建设管理制度和措施，为此，我们制定了班组建设考核办法和班组建设工作管理制度，在抓好班组基础工作的同时，重视班组日常管理工作。矿党政领导，政工科室负责人同班组长座谈交流，区队内部建立班组建设考核小组，做到每月考核一次，负责对班组建设综合考核；矿工会负责对全矿班组建设工作进行指导，坚持每季度检查一次，并做好区队班组评比结果的审核、推荐上报、命名表彰奖励工作。促进班组有效开展班组与班组之间的安全、生产、经营管理，质量标准化竞赛活动，按照班组建设考核目标和考核内容，实行牌版化管理，严格考核，形成班组管理工作程序化、制度化、规范化、精细化，提高班组执行力、战斗力。

　　4、完善制定了班组建设考核评比工作制度和班组安全建设工作制度，夯实班组建设和班组安全建设工作基础。我们成立了矿、区队两级班组建设管理领导小组，制定了班组建设考评制度、班组“四位一体”、安全验收确认开工制度等15个制度，印发给单位班组，规范了区队班组建设工作流程和班组建设及班组安全建设管理工作记录内容共16项，发放了班组建设管理记录本、资料盒等。并在制度落实上狠下功夫，加大班组建设和班组安全建设工作考核力度，推动班组建设工作有序发展。区队建立班组建设工作规划，特别在班组安全管理方面，实行每月由单位对各班组进行一次综合考评，并将考评结果及时报送矿班组建设工作领导小组；每季度由工会牵头，组织有关等部门共同对区队班组建设、班组安全建设工作进行一次综合考评，并将考评情况在党支部书记、车间工会主席例会上进行通报，对班组建设工作搞得好的单位和班组进行通报表扬，差的给予批评。形成了党委领导、行政支持、工会牵头、有关部门配合，营造良好的班组建设和班组安全建设管理氛围。推动班组建设和班组安全建设工作健康有序开展。促进了我矿的安全生产经营各项工作。

　　1、结合区队班组建设、班组安全建设管理要求，由矿工会给区队班组配置了资料盒，记录本，购置煤矿班组安全基础管理等各类书籍200余册，统一制作了班组考核牌板，规范了区队班组建设管理工作考核标准和班组工作流程，有效发挥班组团队效应。在加强班组管理的同时。重视加强班组长的管理。班组长作为“兵头将尾”，是煤矿生产现场的直接管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要职责。班组长作用的有效发挥直接促进着矿井安全生产管理建设。如根据我矿综采队机电大班工作特点，区队制定了《综采队安全质量标准化精细化管理验收表》、《综采队精细化管理职工日考核表》、《综采队精细化管理奖评汇总表》、《综采队精细化管理计分册》，即“三表一册”制。首先，实行区队考核班组，班组考核职工的工作流程进行操作，区队对每个班组设立一名专职验收员，对上一班收尾工作进行监督，对当班安全生产各项工作进行巡回检查落实，并将完成情况记入《综采队安全质量精细化验收大表》之中，再经过当班跟班干部现场审核签字，升井交区队当班值班队长签字后，此考核表方可有效；其次，班长根据当班职工学习、工作状态、任务、质量完成情况等，对当班职工进行现场考核，并将考核结果记入《当班精细化管理职工出勤工作考核表》之中，作为对其计酬的有效凭据之一，这样，班组安全质量奖罚情况当班可以从《安全质量验收大表》中反映出来，职工当班工作情况及劳筹情况可以从《班组日出勤表》中体现出来，经过值班队干部的审核并在党（队）务公开栏公布后，方可由区队记分员直接记入职工名下，根据班组日常工作情况和《班组精细化汇总考核》及《班组安全基础管理考核》情况，经队委会研究，评选出本月本质安全型班组，即工人先锋号班组，并结合当月区队实际对班组进行奖励。综采队在班组建设工作中的创新，在我矿班组建设工作中起到了积极的带头作用。

　　2、加大班组长培训力度。我矿非常重视班组长的培养、选拔工作。年初，矿劳资科制定安排对我矿班组长进行脱产培训，由矿领导和机关技术人员理论联系实际制定讲课内容，培养提高班组长的综合素质。一是注重把懂经营、会管理、技术精、业务强的优秀工人选拔到班组长岗位上；二是实行班组长竞争上岗。让思想觉悟高、业务素质强，有一定管理水平的职工，通过竞争选拔到班组长岗位上来。三是给班组长创造发展空间，纳入到后备干部管理，在组干部建立电子档案，充分发挥班组长在煤矿安全生产中的积极作用。

　　3、注重方法，发挥多渠道作用。加强班组建设和班组安全建设，要注重工作方法，树立团队观念，打造班组安全建设特色品牌。我们着力做好以下四个方面的工作。

　　一是民主管理，以理服人。在班组建设和班组安全建设工作中遇事同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算，敢于承担责任。同时，积极推行班务公开，推进班组建设民主管理工作，让职工感到班组的温暖。

　　二是注重沟通，以情感人。工作中遇有矛盾，不回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，认真听取不同意见，职工有困难主动地、热心帮助。我们注重发现班组职工的优点，引导和调动职工的工作积极性，及时肯定职工的业绩，激励职工工作热情，班组的贡献、荣誉取决于班组每个成员，要努力培养树立团队精神的集体意识，团结班组职工专心致志的干好每一项工作。

　　三是发挥好亲情感染作用。促使班组员工牢固树立安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲，职工是愿意接受的。要解决安全教育入心入脑的问题，注重情感投入。改变以往的“我说你听”、“大道理满堂灌”、家长式的训斥等现象。采用亲情教育法，女工家属协管组织坚持对“三违”人员上门开展帮教活动，动员职工家属常吹枕边风，机关科室工作人员经常参加所包区队职工班前会，讲安全、强调安全生产重要性，同时，对所包区队职工进行安全谈心教育活动，使职工时刻牢记安全生产，提高职工搞好安全工作自觉性。

　　四是发挥好安全管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接关系的。过去，抓“三违”，对“三违”人员的处理，更多依赖的是经济处罚。不可否认，批评和处罚能使违章职工思想受到触动，但仅仅通过经济手段搞好安全是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚起不到应有的作用。为此我们在严格执行制度的同时，注重柔性管理方法的使用。在班组职工开展了一包一、一帮一的安全帮助活动，互相监督，共同搞好安全工作。

　　三、依托载体，彰显班组建设工作特色

　　在班组建设和班组安全建设工作中，我们按照班组建设和班组安全建设工作总体目标和要求，以班组安全质量达标竞赛、职工岗位技术大赛和技术革新活动为依托，采取多形式、多渠道，引导职工钻研业务技术为培养高素质的班组长队伍和高技能的职工队伍提供一个展示自我的平台。2008年9月1日召开了陈家山煤矿首届班组节及班组建设表彰会，对9个先进班组和9名优秀班组长和10名星级员工进行了表彰奖励；2009年星级员工马忠信、李家友等两名同志分别获得局技术革新二等奖和技术能手称号，受到局表彰奖励。通过加强班组建设，在平凡的岗位上涌现出的典型人物、优秀班组、优秀班组长的好做法好经验引导和推动了全矿班组建设工作的健康发展。

　　1、落实安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权力，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查,职责明确、功过分明，从而把安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

　　2、落实班组安全管理在现场。搞好班组现场安全管理工作，就要了解和掌握作业现场的具体情况，才能有针对性地加强班组安全建设现场管理工作。搞好班组现场安全管理，首先，高标准、严要求。班组根据实际情况，拟出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。其次，严执行、勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用，班组安全工作才能落到实处，班组安全工作才能搞好。

　　当然，加强煤矿班组安全建设，关键在落实，各项管理制度，措施规定，都要一严格执行，只有这样，才能全面提升班组安全管理水平，促进全矿安全生产，实现安全高效发展目标。

作者：陕西铜川矿业陈家山煤矿

编 辑：西江月