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“全国劳动模范”胡军二三事

煤炭资讯网 2010-11-3 10:13:46    人物展示
 
   2010年五一前夕,胡军同志参加了全国劳动模范和先进工作者表彰大会,被授予“全国劳动模范”称号,载誉而归。
 
  中煤三十工程处工会副主席闫宗礼兴奋地告诉笔者,在基建二级单位中,三十工程处50年来培养出了陈登明、胡军两位“全国劳动模范”,这在整个矿山建设行业都是绝无仅有的,胡军应该是全体矿山建设者的光荣。

  临危受命的“全国劳模”
 
  正当胡军坐镇施工的不连沟煤矿主副斜井工程誉美声不绝之时,与不连沟煤矿只有一山之隔的,同是该处施工的大饭铺煤矿工程却进展艰难,管理粗枝大叶,职工队伍混乱,一度还存有淹井的危险。处党政班子想到了“走马换将”的策略。可是,谁又能在此刻临危受命呢?
 
  处领导深思熟虑后,决定让胡军担此重任,希望能在最短的时间内,挽回企业的形象和损失,避免恶性事故的发生。
 
  胡军介绍说,刚接到任命时,说实在话,心里也有很大的波动。大饭铺工程施工条件差,并存在潜在的安全隐患,如果我去了干不好,“全国劳模”的荣誉也就“砸”在这里了。但转念一想,大饭铺工程是三十工程处的重要工程,个人荣誉是因为企业的发展壮大而获得的,是集体的光荣,更何况那里还有近400名职工翘首期待项目的正常运转。
 
  胡军到大饭铺项目后,面对队伍流动性大,人浮于事的局面,还有井上和井下存在诸多亟待解决的问题。他说,这个时候,“眉毛胡子一把抓”,肯定不对症,而且还会“恶性循环”,会起反作用。
 
  刚到项目的一阵子,他酒喝的比较“勤”。到了晚上,他安排食堂弄来几个菜,各部门的负责人满满围了一桌子。他喝酒有句口头禅:喝酒要喝的光明正大。喝酒的过程中,他很少说话,大多是别人说,他在听。他把职工反映的问题,说的问题和解决问题的出路,都暗暗地记在心里。胡军笑了笑说,这叫“收买”人心。
 
  就在这不起眼的琐事中,“招安”了一批对这个项目丧失信心的职工,当他们十几天后又回到项目时,看到了变化:生产上去了,文明施工上去了,走了的职工一拨拨地回来了,而胡军的酒场却越来越少了。经过近两个月的努力,项目部井下、井上井然有序,生产进度逐月上升。到了第三个月时,月进尺就从他刚到时的100多米,上升到500多米,而且质量全优,实现了安全生产。

  胡军开调度会有特点
 
  三十工程处大饭铺项目部安监站长如数家珍地告诉笔者,胡军经理的调度会有着鲜明的特色,总结起来有以下四点:
 
  一是短。胡军有个不成文的规定,那就是开调度会不得超过半小时,不扯皮,不说外行话,不讲无关的话。调度会临近结束,有时该轮到他总结发言,见时间不多了,他干脆不讲了,散会后把有事要解决的负责人留下,专门开“小灶”,效率提高了,避免了“马拉松式”的会议弊病。
 
  二是胡军不独断专行,谁说得对听谁的,而且敢于放权。胡军要求各连队不要把所有的问题都等到开调度会解决,当场能解决的,当场解决,看准了就干,只要是有利于项目生产发展的,不需要请示汇报,干好了有奖。那些平时喜欢调度会拍板了才干,以求稳妥的人,受到批评后,不得不改变工作方式,放开手脚干工作了。

   三是调度会决定了的事,狠抓落实,有奖有罚。调度会当天分解安排的工作,第二天的调度会上各部门的负责人首先汇报上一天本部门工作的落实情况,没有落实的,必须有充足的理由,否则得准备“挨板子”。某队长扯皮堵了生产后路,为此被罚了一千,后来因工作出色,提前完成任务,被奖励三千。务实的风气在整个项目部扎了根。
 
  四是到现场发现问题,解决问题。在办公室,很少能找到胡军,他的调度会有时在调度室,有时就在井下。他要求各施工队及机电、运输、通风的队级负责人必须一天一个井,这是硬杠杠。有一位副经理由于三天没下井,调度会上被狠“尅”了一顿。职工们说,喜欢胡经理的调度会,能学到很多实在的东西。

   三十工程处“支部学猛虎,党员学胡军”专题创争活动整改提高阶段动员大会上,党委书记张树感慨地说,“仅仅三个月,大饭铺项目部发生了翻天覆地的变化,干出了让人骄傲的成绩,胡军同志不负众望,劳模出马,果然非同凡响”。
 
  如今,三十工程处大饭铺项目部,不管是施工队,还是运输队,一到工作岗位,不用人催,不要人激,每个人忙得跟陀螺似的。尽管奖励标准一提再提,一个班下来,不出意外,都能拿到奖金。进度上去了,文明施工也不示弱,地面材料,横平竖直,标识齐全;到了井下,巷道里见不到积水,见不到杂物;电缆、材料及电器设备该吊挂的吊挂,该上架的上架;安全牌版,五十米一个,图文并茂,看过难忘。


本网特约记者:魏清 通讯员:鞠茂峰      编 辑:西江月
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