本网讯　10月份以来，蒲白尧峰公司通过公开、透明处理闲置设备废旧物资，使之“变废为宝”，将此项工作列为公司近期重点效能监察项目，通过开展专项效能监察活动，突出重点环节，多渠道、多途径开展挖潜增效工作。

　　完善管理制度、加强过程控制。该公司为保证闲置设备废旧物资回收及处置工作取得实际效果，对闲置设备废旧物资处置相关制度进行了梳理、完善，对物资交接和处置流程进行了更严格的规范，从完善管理入手，在废旧物资处置方面做了大量扎实、有效的工作，对废旧物资的处置进行全方位、多角度的过程控制，使此项工作有序进行。在全面梳理流程的基础上，针对查找出的薄弱环节，完善了《已报废、闲置设备废旧物资处置管理规定》，关键控制点的设立、制度建设的完善，实现了对废旧物资处置全过程的控制，有效促进了废旧物资处置过程规范性的提高，保证了此项工作始终沿着规范、高效、有序的运行。

　　深入挖潜增效、争取最大效益。面对严峻的市场行情和效益压力，该公司物资管理人员动脑筋、想办法，多方位、多渠道实现降本增效。为了充分挖掘闲置设备废旧物资的“含金量”，使之“变废为宝”，公司以精细管理为着力点，深挖管理潜能，深入挖潜增效。对存放在公司的报废设备进行效能监察专项清理工作。通过专项清理工作，堵塞了可能发生的漏洞，最大限度的发挥了资产的有效利用价值。

　　加强检查考核、抓好制度落实。由于闲置设备废旧物资处置牵涉面广，涉及公司所有生产车间和职能部室，为此，该公司将流程的规范化和各节点台账记录作为一项重点工作来抓。按照闲置设备废旧物资处置效能检察工作计划，陆续建立了废旧材料的月度交接台账、回收资金台账、废旧固定、闲置资产交接台账以及回收资金台账。同时做好出厂等记录资料的归档工作，使得废旧物资处置的所有文件记录均处于可控状态。为保证各项制度的有效执行，该公司进一步加大对废旧物资处置的检查和考核力度，将废旧材料移交和资料的及时性、准确性、固定资产的完整性等列入考核范围，推动了废旧物资处置工作的顺利开展。

　　挖潜增效集思广益 、“淘金”不遗余力。 该公司在优化流程、细化管理，深入挖潜的同时，积极组织生产车间和相关部室材料管理人员深入物资供应仓库了解库存情况，提出降低库存、挖潜增效的具体措施，从修旧利废中“抠”效益、实现挖潜增效目标提。同时组织生产车间主任、材料员不定期下库房，实地了解库存情况，及时掌握物资的使用方向。该公司在广开渠道、集思广益谋挖潜的同时，还千方百计从清仓利库中“淘金”，充分利用大检修有利时机, 加强与各生产车间的协调，积极做好物资的盘查利用工作，积极主动地开展修旧利废，降低生产成本。
　　蒲白尧峰公司通过深入挖潜增效，已建立起“操作公开、过程受控”的物资处置管理机制，促进了闲置设备废旧物资管理效能监察活动的扎实开展，不仅使管理规范化和精细化程度均有了很大的提高，也在废旧物资处置处置方面取得了明显成效，为公司挖潜增效奠定坚实的管理基础。

本网通讯员：郭文敏

编 辑：刘勋