本网讯　今年以来，公司新一届领导班子始终牢固树立“珍惜资源，减少浪费的资源意识”，面对煤炭行业严峻的安全形势以及井下复杂多变的煤层赋存条件，审时度势、因地制宜、科学调度、合理安排，克服种种客观存在的不利因素，不但实现了高产稳产，而且，最大限度地节约了煤炭资源，为公司的健康持续发展做出了积极贡献。

　　元～9月份，由于受新密东兴煤业有限公司“３•１５”火灾事故及郑煤集团三元东煤矿“8•2”煤与瓦斯突出事故影响，公司先后停工放假37天，加上春节放假20天，累计放假57天，导致全年生产任务吃紧；兼之井下回采工作面煤层薄、碴格多、生产条件恶劣，更使原煤产量一度陷入低谷。面对以上重重困难，公司总经理路聚堂在8月30日的周工作例会上，向所有与会者发出了总动员令，他号召大家一定要“正视困难、明确目标、坚定信心，努力完成董事会下达的年度生产任务。”新班子积极响应路总号召，迅速转变工作思路，明确工作目标，针对回采工作面煤层薄、无顶煤这一现状，及时出台了《生产任务台阶式奖惩办法》，将回采工作面扒格数量与三个采煤队队长、跟班队长、班长奖惩挂钩，提出了“向煤墙要产量、要煤质、要效益”口号。同时，矿委要求三个采煤队立即改革内部工资分配办法，将扒格数量与采煤工工资挂钩，消除了以往的均衡工分制度，有力地激发采煤工的扒格积极性。由于措施得力、落实有效，使原煤产量迅速走出了低谷，并保持高产稳产，为完成全年生产任务打下了基础。

　　10月中旬以后，采煤二队所属的12081采煤工作面煤层赋存条件逐步向好。新班子根据情况变化，及时调整生产部署，限制采煤二队的扒格数量，由原来的每班扒80～90个格减少为70～80个格，并将每班的循环进度由原来的1m调整为0.8m，以确保回采率。这样，在每个循环减少了0.2 m进度的情况下，采煤二队的原煤产量仍始终保持在原来的水平。该工作面共有290个格（约150m），按每班扒70个格计算，每4个班为一个循环，一个月下来就能节约采煤进度4.5m。按工作面平均煤厚3m计算，每个月就能节约煤炭资源约2700余吨，相当于采煤二队当月生产任务的10%。同时，针对该工作面后段（约30个格）底煤厚（近2 m深）,而上巷空间位置较高这一现状，采煤二队干部职工在队长张大德带领下，采用插杆落底的方法以降低上巷的空间位置，将工作面的棚子每班下压0.5 m以解放煤炭资源，据统计，仅此一项10月份就解放煤炭资源约800余吨。另外，鉴于我矿目前现有的11111、12081、16081三个采煤工作面均存在地质构造复杂，底板起伏幅度大，局部底煤难以出净这一难题，三个采煤队各出奇招，在工作面放完顶煤后，又对局部底煤进行深挖，然后，再将放顶煤时放出的矸石进行回填，也解放了大量的煤炭资源。

 
　　总之，在新班子的正确领导下，广大干部职工的资源意识均得到了明显提升，在生产过程中，三个采煤队的正副队长及班组干部们一个个身先士卒，不是投放老塘煤，就是挖底煤、清浮煤，为职工树立了良好的榜样；职工们在完成自己的任务后，纷纷投放老塘煤、挖底煤，或用废旧钢丝绳制成铁扫帚清扫工作面的浮煤，自上而下掀起了“珍惜煤炭资源，为矿井持续发展做贡献”的高潮。

本网通讯员：赵青山

编 辑：刘勋