本网讯　今年以来，双鸭山分公司着力转变经济发展方式，大力实施精细化管理的内生增长工作举措，坚持“三化”并进，在公司全面推进班组核算工作。9月18日公司在新安煤矿召开了班组核算推进会，出台了《关于开展班组核算实施指导意见》，进一步规范执行，通过新安煤矿的典型引路，进一步推动了班组核算的深入开展，促进企业实现精细化管理升级。

　　一是建立三个体系，坚持规范化操作。建立指标核算体系：各矿以井区为单元，实行井区、段队、班组三级核算管理，完善了记账、报表、核算的管理程序。建立指标分解体系：每月矿将各项指标分解到各生产井区，井区分解到段队，段队再将各项指标分解到班组，落实到人头。建立指标考核体系：各矿每月分别召开矿、井区材料分析考核会，坚持“节奖超罚”的原则，按材料费节余额的相应比例奖励班组成员，对无故超支费用的段队，按100%联责处罚到班组个人。

　　二是突出三个重点，坚持精细化管理。突出工资管理：对采掘段队班组的工资分配方式，各矿以核算中心为责任主体，会同纪检、工会、主管矿领导，严抓工资分配监督和工资分配考核，确保工资分配的公正公平。突出材料管理：规定班长负责验收盘点当班材料的消耗，段长负责圆班内各班组材料消耗情况的现场验收，矿管理科、井区管理区长负责抽查现场材料消耗揭示板和班组材料消耗日报表的填写情况，对材料管理不善造成损失浪费的段队和班组，严肃执行索赔政策。突出设备租赁管理：对在规定时间内提前升井的设备，按减收租赁费的规定比例奖励班组相关人员；对闲置设备没有按照规定时间升井的，超出时间部分按照两倍租赁费标准收取。

　　三是强化三项措施，坚持系统化推进。强化考勤与定额管控：考勤实行虹膜考勤记录、段队报工表与现场出勤人数“三核对”；定额在每月末由矿制定出下月各队组计划单价，由计件单价审核委员会审核后下发到区队。强化计量与计资管控：每日由核算员按照各队组的分配方案，对当班安全、质量、工作量以及设备、材料使用消耗情况进行核对；工资计算员每月根据工资分配单和计件工资，按审核后的考勤工数计算工资。强化设备与材料管控：各矿机电科计算出每台设备日租赁费用，落实到班组，每月末由井区将下个月设备使用计划上报矿，由机电科统一下发班组的月租赁费计划；供应科按月计划，负责领取周转材料，经确认后计入库存，管理科则负责全矿周转材料的日常调剂、管理和消耗考核。

 

本网通讯员：娄来文

编 辑：刘勋