本网讯 “轨道运输班组员工常海军在翻罐笼岗位上积极主动，为供罐周转做出了贡献，被评为月度优秀员工奖励300元；电机车维修班组员工苑志文能够在岗位上无私奉献……”10月份刚过，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿运输区值班室就张贴出这样一张表彰优秀员工的嘉奖通报。进入四季度以来，该区创新管理思维，以正面激励为抓手，促进思想转型，确保实现安全生产各项奋斗目标。

　　该区党政领导紧密围绕当前矿井生产局势，着力打造安全高效和谐区队，坚持按照“多些正面激励，少些负面激励”的理念，每月根据全区10个班组成员在工作岗位上的突出表现和奉献精神，通过民主评议、班组长推荐、区务会研究等程序，层层选举产生3名优秀员工，并给予奖励300元的“正面激励”，月底严格兑现，极大调动了全区员工参与安全生产的创造性和主动性，鼓舞了士气；针对违反规章制度、习惯性违章等不良行为的员工，则采取逐渐减少罚款的“负面激励”，引用谈心谈话、亲情对话等方式进行安全说服教育，从员工的思想源头杜绝事故发生。通过班组评选优秀员工举措，员工在班组与班组、个人与个人之间掀起了激励的劳动竞赛热潮，营造了“人人争当优秀，岗位实干建功”的浓厚氛围。

本网通讯员：王庆州

编 辑：刘勋