这是一支勇于攻坚克难、善打硬仗的采煤区队：连续15年生产任务超额完成，连续15年工程质量全优，特别是2009年以来施工的工作面月月都被矿评为精品面，它就是峰峰集团羊渠河矿一开拓区。

　　工人三班倒 班班有领导

　　该区干部坚持用“五前一后”严格要求自己，即：下井走在前，工作干在前，技术学在前，面对困难抢在前，危险时刻冲在前，收工上井走在后。这些管理井口的工作人员看得最清楚：一开拓区的干部总是带领本班人下第一罐，升井又常常是最后一罐。今年三四月份，该区施工的8258地区，连续多次出现掉渣事故，安全威胁大，给正常掘进带来难度。区长和其他几名区队干部实行交叉跟班制，每名跟班干部交班后，都在下一班生产正常以后才离开工作面。今年7月份该区工作面过30多米的断层，坚硬的砂石、岩石考验着队伍，区干部盯现场，把关键，带领职工加强工程质量管理，在放炮时坚持放小炮、拉茬炮，不仅度过了难关，完成了当月任务，而且工程质量全优。据统计，今年以来，该区7名管理干部总计下井150个以上，比矿规定的120个多出30多个。

　　质量保安全 安全促生产

　　该区在抓安全、质量标准化方面也是可圈可点的。“没有安全就没有职工的家庭幸福；没有质量标准化，工人也不可能有好的作业场所，产量也不可能搞上去。”这是该区领导常说的一句话。他们积极开展行之有效的安全活动，做到班前讲安全、班中查隐患、班后学安全知识。针对井下环境复杂的特点，积极推行安全质量管理法，将工作面划段承包，安全落实到班，质量落实到人，以质量保安全、以安全促质量，以质量促生产，以生产促效益，以效益促收入。班前进行安全预想，班中加强质量巡查，班后现场交接班，小隐患及时排除，大隐患及时汇报处理，做到小隐患不过班，大隐患不过天，保证了安全生产有很大的起色和进步。今年以来，工程质量优良品率始终达100％，开掘进尺也打破了建区以来历史最高纪录，并超进200多米，实现了安全上无轻伤以上事故。安全质量标准化天天有变化，月月上台阶，多次被评为矿、集团公司评为“精品工程”。

　　　合理分配 阳光操作

　　一开拓区领导班子心中明白：对于工分、工资、奖金分配等敏感问题，一旦处理不好就会影响职工的情绪,削减职工士气，影响区队的凝聚力和战斗力。该区本着“不让老实人吃亏，不让挑肥拣瘦的人占便宜”的原则，在工分、工资、奖金分配上始终坚持按劳分配。每日班后由班队长根据当班工人工作量分配，在次日班前会上公布，谁干得好、安全不出问题就额外加分，反之则酌情扣分。月底，组织相关人员对全区干部职工进行点评，首先由班队长根据所在班组职工在安全、生产等各方面的情况进行综合评定，其次再由跟班区长进行评定，适度拉开档次,最后确定职工工资、奖金分配额，并及时公布，接受职工的监督，做到“公平、公正、公开”，使职工收入的高低真正体现出“干与不干不一样,干多干少不一样”,职工工作积极性和工作效率明显提高。

　　一开拓区就是这样一支能打善战的队伍，先后多次荣获冀中能源、峰峰集团先进集体、红旗区队、安全管理示范科区、模范职工小家等称号。

本网通讯员：王明 李忠丽

编 辑：刘勋