| 冀中能源峰峰集团梧桐庄矿运输区班组建设创“实招” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-11-7 20:44:55 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿运输区结合实际工作，大胆创新班组建设新机制，取得了显著效果。 该区将矿井的安全生产经营指标，层层延伸分解到到班组，并将责、权、利同步下放到胶带运输、轨道运输、机电维护等10个班组，在班组中形成有效的激励机制，调动了班组成员合力搞好安全生产的积极性和主动性；建立健全了对班组各项经营指标科学考核制度，优化考核细则，对班组工作形成了有效的约束制约机制，保持了班组生产的规范化、科学化；在班组建立了安全联责连锁机制，对于班组内的不安全行为，实行了“一人有不安全行为、全班联责”的处罚制度，并坚持每月对实现“六零”目标的班组进行嘉奖，提高了班组人员遵章守纪、按照操作的自觉性，为安全生产夯实了基础。
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