【本网讯】　2006年7月20日，国电平庄煤业古山矿进驻鄂旗星光集团华泰煤矿，成立了鄂托克生产管理部。这个部本着“坚持以人为本，强化内部管理，打造古山精神，塑造平煤形象，实施发展战略，再铸企业辉煌”的管理理念和构建“建一流班子，带一流队伍，创一流成绩，树一流形象，打造团队精神，构造和谐团队”的愿景。4年来，在全部干部员工的共同的努力下拼搏下，实现了安全生产、经济效益同步增长，圆满地的完成了平庄煤业公司和古山矿下达的各项工作任务，成为集团公司实施走出去战略蓝图上一颗闪亮的明星。

　　改善生产系统 做好生产接续工作

　　华泰煤矿属于小煤矿，鄂托克生产管理部进驻初期，生产系统混乱，不健全，给布置采场和生产接续带来了很大的困难，针对这情况，生产管理部组织技术人员重新设计。并且及时充实掘进人员，加大掘进力量，保证大小接续，完善生产系统。

　　华泰煤矿是技改矿井，由硐采变为高档普采工作面，工作面较长，鄂管部在开采初期，由于对顶板的情况不了解，加上当地木料较缺，所以在开采的过程中超前冒落事故频发，给安全，产量带来很大影响，员工情绪出现了波动。为了尽快改变这一现状，部里经过实际论证，及时与矿以及集团公司沟通，淘汰了落后的高档普采投入了综采设备。新采煤工艺的使用，保障了安全生产，降低了员工的劳动强度，提高了原煤产量。华泰煤矿属于技改矿井，各方面的检查比较频繁，检查就得停产。另外地面供电系统没有双回路，经常停电，停水。加上去年自治区大庆要求停产，自治区、鄂市以及旗对华泰煤矿技改验收，工作面回撤搬家频繁（四次）等不利因素，严重影响了产量。针对这一情况，鄂管部在抓生产管理中，要求各队采取井下交接班，加强工时利用率及提高设备的完好和维修，最大限度减少中断影响。

　　鄂管部针对华泰矿机运通系统欠账多不完善，加大设备设施以及材料配件的投入，充实综合队的力量，实行分片负责，落实责任。对矿井的通风，供电，运输，排水，防尘等系统进行改造。进一步完善了瓦斯监测系统、通信系统和主井提升系统。建立了抢险救灾体系和应急预案。

　　为了使生产管理部建立起自我约束持续改进的安全长效机制，提高矿井抵御风险的能力和整体安全质量标准化水平，鄂管部深入开展安全质量标准化工作。该部首先加大安全质量标准化的投入，改善采煤工艺，改善井下工作环境，投入70部综采架子，两台采煤机，以及其他设备，投入木料948立方米，自救器 100台，矿灯200台。打牢质量标准化基础。二是建立安全质量标准化检查体系和标准以及奖罚办法。保证安全质量标准化长效机制。根据行业标准和本部实际情况，详细制定了考核细则，考核内容包括：工程质量、安全、文明生产、员工安全教育；部里成立了以总经理为首，基层连队党政一把手负责，一名副队长专门分管的组织机构。每周六由部里组织有关人员进行检查打分，每月根据每周月自检的得分情况进行评比。对发生事故在取消评比资格的同时，严格执行《安全责任事故追究办法》追究相关人员责任。并且制定了《安全管理处罚条例》。通过一年努力，安全质量标准化工作达到了新的水平，使管理部安全生产处于良好，可持续和谐发展状态。为各项工作的开展奠定了坚实的基础，得到了自治区，市，旗行业检查领导的认可和好评。安全质量标准化工作在当地区处于领先地位。

　　加强经营管理，实现节支降耗。为了规范材料配件的支领，杜绝跑、冒、滴、漏，管理部建立了材料配件库房，设专人管理，做到帐、卡、物对号，统一计划、统一审批、统一支领，同时制定了《交旧领新制度》，《设备损坏材料丢失罚款制度》。为了进一步挖掘内部潜力，降低成本，管理部还开展了修旧利废活动。

　　坚持以人为本，认真抓好员工的安全教育

　　管理部在抓好生产的同时，注重抓好安全工作。首先，在安全教育上实施了1+2+3教育法，即：每月利用晚间7.00——8.00集中组织员工在食堂大厅组织一次时间为一小时的安全大课，大课由各队书记，队长进行授课，坚持班前戴帽不少于20分钟，坚持安全学习不少于30分钟，抓好班前第一课堂第一防线，制定了《安全带帽制度》和每周二和周五的学习制度。班前学习和安全带帽有记录，授课人有笔记,另外重点做好班前排查，对重点人员，特殊人员，情绪不稳定人员一方面确定联保对象。管理部领导不定期到班前进行安全教育，指派专人对班前学习进行检查，对于不按要求去做的进行罚款处理。同时，部里成立了群监组织和家属协管会。全员签订了《安全生产责任书》和《职工联保互保责任书》，制定了全年员工安全教育活动安排，并利用多种形式对员工进行安全思想教育。管理部先后组织了利用员工大课进行的“班组长讲安全”活动，要求班组长结合身边发生的案例，进行现身说法，潜移默化教育员工。举办了《煤矿安全规程》，《作业规程》，《操作规程》知识的现场抢答赛、“三学”知识答题赛、全员安全承诺活动、“安全就是幸福”演讲会、“安康杯”篮球赛、员工家属协管会家属讲安全等一系列安全思想教育活动。管理部还征求员工对安全工作的合理化建议，在井口醒目地点书写了安全警句和标语，营造一种浓厚的安全文化氛围。在安全管理上，安检人员每班都8小时跟班作业，一线队干实行双跟班制度，各队配置了安网员，管理实行了入升井人员清点制度，每班班长必须及时将入井人员名单上报调度，小班下班时必须报人数，管理干部实行入井登记，升井填卡制度。通过加强对员工的安全教育和安全管理，提高了员工的安全意识和安全素质，2007年杜绝了重伤以上事故，实现了安全年。

　　加强形势任务和行为规范教育 建设 “四有”员工队伍

　　在员工队伍建设上，管理部开展了两个“四个一”和“三学”工程，实施了1+2+3教育法。即“建一流班子、带一流队伍、创一流成绩、树一流形象”在学习和教育上开展了“三学”和“四个一工程”，即：干部学管理，工人学技术，家属学文化;四个一工程即：每日一题，每周一课，每月一考，每年一评。坚持每月四次大课时间不少1小时，班前安全带帽不少于20分钟，一、二、五学习不少于30分钟。开展了岗位练兵技术比武、导师带徒活动，签属师徒合同，明确师徒职责，实施了《岗位技能奖金分配办法》，将学习和奖金相挂钩。统一制定学习规划和学习内容，确定授课人，为员工统一配备学习用具和教材。通过以上活动的开展，在管理部形成了干部学管理，工人学技术，家属学文化的学习氛围。管理部还经常召开形势任务报告会，讲清当前的形势和今后的发展，管理部领导经常在茶余饭后到员工宿舍与员工谈心、沟通，消除了干群隔阂，拉近了距离。

　　在鄂管部，无论是连队干部还是管理部领导，不仅在工作中抓管理，在生活区还要抓员工的教育和管理。这里的管理者没有上下班之分，随叫随到，遇到问题及时处理，保证24小时都有人抓生产，都有人抓生活区的管理和教育工作。另外，为了进一步规范员工的行为，管理部制定了《出入管理制度》《员工宿舍管理制度》《请销假制度》。为了进一步加强生活区的管理，使员工有一个干净，整洁，文明的住宿环境，管理部开展了《文明宿舍评比活动》，评比标准包括了安全生产、遵章守纪、环境卫生等方面，由管理部组织人员每月不定期的进行抽查，按照评比标准进行打分，根据得分情况每栋宿舍评出一个文明宿舍，召开员工大会给予挂牌，同时奖励100元。这项活动的开展大大激发了员工争做文明员工的积极性。在员工队伍管理中，管理部还建立了员工档案，详细记载了员工的表现情况，把它作为年终总评的重要依据。

　　在文化阵地建设上，管理部建立了图书角，配备了羽毛球、象棋、跳棋、军棋、篮球、排球。建立了多功能大厅，配备了卡啦OK设备， 在古山矿的支持下配备了乒乓球案子。管理部先后组织了“安康杯”员工篮球赛、拔河比赛、乒乓球比赛、庆“七一”演唱会，各连队也先后组织了“扑克”比赛、班前安全知识答题赛。针对节假日员工思乡心切的情况，在元旦、端午节和中秋节等传统节日，管理部组织了“迎国庆中秋联欢会”、“辞旧迎新联欢晚会”,节目内容丰富多彩，起到了凝聚人心，丰富员工文化生活的作用。管理部还组织人员参加星光集团的文艺演出、演讲比赛。在星光集团组织的演讲比赛中，鄂托克管理部选手杜学军荣获第一名。在星光集团组织的“华泰杯”乒乓球比赛中，管理部的姚明书夫妻二人分别夺得第一名。

　　认真做好抓、做、办 为员工提供优质的后勤服务

　　从建部初期，生产管理部就着重加大对后勤的管理力度，健全服务系统，配齐后勤服务人员，特别对食堂健全了管理制度和奖罚制度，工资待遇与劳动强度和技术相挂钩，定期召开员工代表会，征求员工对食堂管理的意见和建议，生产管理部针对物价上涨问题，组织员工代表到现场观看做菜的工序、成本、做成成品的价位，当场定价，做到公平、公正、公开，员工非常满意。

　　生产管理部本着为员工做好事、办实亊的理念，入冬前对供暖系统进行检查和维修，保证了供暖；自制一台烧水锅炉，解决了员工饮水问题；食堂配置消毒柜、保温箱；在井口建立了浆洗房；为员工宿舍配置了电视柜；为在外居住的员工统一安装电表，解决用煤和劈柴；为员工家属装修10户住房；在井口为员工配置了热水器；解决了车间冬季供暖；在生活区建立了电脑网络；为员工配齐劳动保护用品；建立了队务公开栏；为后勤队员工孔德峰操办婚事；组织为机电队钳工班长李海生捐款4140元；春节慰问特困员工发放慰问金2000元；种植花草2000余棵；种植菜园80平米；；更衣室配齐更衣箱；端午节、中秋节、元旦组织员会餐；装饰多功能大厅、配置了电视机、乒乓案子。通过办实事做好事，丰富了员工的业余文化生活，解决了员工的后顾之忧，为安全生产和员工队伍稳定提供了有利保障。

　　星光集团华泰公司总经理乔玉兵说：古山矿鄂托克管理部无论是技术素质还是员工队伍素质都是一流的，在当地可以说是名声响亮，特别是深厚的文化底蕴带动了星光集团的文化建设。管理部在短短的时间内，将一个房柱式开采的小煤矿建设成为一个机械化综采工作面，4年内产量达到175万吨，掘进16000余米，这在当地是任何煤矿都无法超越的，管理部用自己的行动证明了实力。应该说，古山矿鄂托克生产管理部是蒙西地区的一颗闪亮的明星，能与古山矿鄂托克生产管理部合作，是星光集团的骄傲！

 

本网通讯员：郑爱国

编 辑：晓岚