胡成俊是川煤达竹白腊平煤矿掘进二队队长，自参加工作以来，认真工作、刻苦学习、严格管理，用自己青春和智慧演绎了诠释着人生的价值和梦想。

　　2002年，胡成俊参工于白腊平煤矿，当了一名普通的掘进工。他吃苦耐劳、认真刻苦，经常早出晚归，每遇到不懂之处，他都会虚心地向老师傅请教，直至完全弄明白为止。参工4个月后，他很快掌握了掘进技术，成为了一名技术熟练、业务精湛的骨干，队长韦祥宽破格提拔他为掘进班组班长。2005年达竹公司为了培养储备工程技术人员，从6个基层单位煤矿选拔优秀青年到重庆工程学院深造。胡成俊在选拔中表现优秀，被达竹公司选送到重庆工程学院学习。

　　2007年学成归来，胡成俊被分配到了白腊平煤矿生产科当一名普通的技术员。在当技术员期间，胡成俊不断丰富自己理论知识，着力提升实践经验，他利用业余时间不断给自己充电。先后学习了《井巷施工》、《采煤方法》等多种煤矿专业书籍，使自己的专业知识不断得到了更新和巩固。同时他还注重把自己从书本中所学的理论知识与矿井实践相结合。经常深入掘进碛头、基层队测量数据、收集资料，同时，指导基层队业务工作。在他当任掘进组技术员期间，他参与了像23采区底板运输大巷上溜煤眼施工等一些井巷施工，并很好的完成了任务。

　　2009年，该矿根据生产需要成立了掘进二队，根据胡成俊业务业绩，管理水平任命他为掘进二队队长。自从当任队长后，他深知责任重大，他结合该队实际情况，先后修订了《工资分配》、《队级安全管理》、《班组管理》、《材料管理》等10多种队级管理制度。 安全工作是煤矿生产的天字号工程，不能有丝毫的松懈和麻痹大意。胡成俊深深懂得这个道理，在安全管理中，他始终坚持严字当头，对出现隐患认真整改、严格考核，分析深层问题。2010年10月8日中班，胡成俊下井跟班，来到241（7）掘进碛头，发现掘进二班有2根失效锚索，他立即要求职工停止作业，锚杆补齐，再进尺。职工十分不满，说：“顶板这么好，一根失效锚杆不会造成影响”，也有职工说“胡队真是小题大做，太严格、太苛刻了”。胡成俊耐心细致地给职工：“安全工作来不得半点马虎，矿上正在推行安全精细化管理，我们安全工作就是要注重细节，不能留下隐患，否则后患无穷”。在他耐心地帮助下，职工气顺了，按照要求不齐了锚杆，下班后，胡成俊参加该班的班后会，再与职工推腹置心地交流了思想。

　　作为一名基层队队干，他在安全工作中不仅大胆管理，还不断创新安全管理方式，在该矿强力推进安全精细化管理的过程中，胡成俊按照精细化工作要求，先后制定了连队《精细化管理考核办法》等管理考核办法，形成了横到边、纵到底的全覆盖的安全管理体系，做到“日事日毕，日清日结、日事日高”，使全队“三违”行为与去年同期下降35.2%。该队还推行了“6S管理”和“材料定置管理”。

　　胡成俊在千米井下用自己的实际行动书写了一名基层管理人员风采。他自己多年被该矿评为先进工作者，他所带领队2009年被矿评“安全生产先进单位”。在这样的成就面前，他没有沉浸在过多的喜悦当中，而是继续向着更高、更远的目标奋进。

 

本网通讯员：刘明君 曾令全

编 辑：刘勋