济二矿牢固树立以人为本的观念，大力实施“人才兴矿”战略，在培养、吸引、使用好人才三个环节上狠下功夫，采取多种形式不断培养、造就各种专业技术人才。目前，该矿各类中高级职称214人，技师、高级技师高技能人才236人，支援公司对外开发输出优秀专业技术人员就有100余名。

　　精心培养 打造三支人才队伍

　　该矿把人才队伍建设作为一项重要战略工程来抓，结合矿井的人才结构、需求情况，确定了把建立三支人才队伍作为人才队伍建设的基础。编制人才队伍建设五年及十年长期规划，在实施“个十百千”工程中，完善专业技术人员建设机制和办法，提出了在“十一五”期间培养各类优秀专业技术人才、经营管理人才和优秀技能人才1000名的目标。具体在培养经营管理人才方面，以开展作风年建设为突破口，全面加强和改进干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，提高干部队伍的整体素质，通过思想教育和制度建设，树立了管理干部要勤于学习的形象、团结协作的形象、求真务实的形象、勤政廉政的形象。重点强化专业技术人才队伍建设，把所有的专业技术人员的信息录入信息系统，做到对每个专业技术人员掌握清楚，使每人的专业对口。定期了解他们的工作情况，对工作中出现的问题加以帮助、引导、改进，根据矿井实际，培养优秀技术青工，对专业技术人才实施阶梯式战略储备，开展优化学历结构、年龄结构、配置结构“三个优化”。做好采、掘、机、运、通等关键岗位的专业技术人才的培训工作，加速轮岗交流，通过不同部门之间的干部交流，进行培养性轮岗，加速复合型人才的成才。并有计划有目的地招聘引进高校毕业生，对招聘来的人才都放到一线锻炼，熟悉生产工序、工艺特点等情况，增加其实践知识，掌握第一手资料。

　　 完善机制 营造优化人才环境

　　积极探索营造吸引人才的环境氛围，健全人才的管理机制。该矿实施《人才工作实施意见》、《专业技术人员管理制度》、《科技进步奖励管理办法》等，严格对专业技术人员的考核，坚持使用和培训并重的方针，创造条件支持各类人才进行培训和多种专业进修，进行知识更新。把专业技术职称评定纳入正常化的轨道，实行评聘分开的原则，建立工程技术人员例会制度，定期分析生产安全经营中存在的技术问题，讨论课题进展情况，落实科技攻关项目计划。此外，不定期召开知识分子座谈会，了解他们的工作、政治学习和生活情况，调动人才投身矿井建设的积极性。建立技术项目申报制度，调动专业技术人员的自主创新的积极性。制定《大中专毕业生管理使用办法》，提高井下见习技术人员的工资待遇，支持技术人员开展技术改造，对于有价值的科技项目矿给予一定的启动资金。近年来，尽管矿井资金十分紧张，仍想方设法保证培训经费的投入，把人才的培训放在一线。完善基础设施建设，根据掘进、机电、运输、通风等专业教学实践化、考核实践化的要求，建立了电气操作实验室、实践教学巷道，开发了远程网络仿真教学系统。为区队高标准配备了相关教学资料和教学设施，设立采煤、掘进、通防、综机维修、机电维修、洗选煤技术五个教学培训实习基地，在各区队建立了小型模拟工作现场，做到理论与实践有机结合，确保了在实践中培养人才，造就人才。

　　大胆使用 搭建人才脱颖而出平台

　　为调动人才的积极性，该矿大胆使用人才，从优秀青年人才中选拔各级领导干部和后备领导人才，将其推上重要的技术岗位和管理岗位。对做出突出贡献的专业技术人员和岗位技术能手，在入党、旅游等方面给予优先，拉开优秀与一般的档次，在全矿真正形成了吸引人才、爱惜人才、人才辈出、人尽其才的良好环境。组建科技创新团队，组织引导广大专业技术人员加入创新团队，申报了公司级《沿空留巷技术》创新团队，在矿93上02综采工作面开展沿空留巷技术应用研究，通过近10个月的现场试验，顺利完成了预定的科研任务。自行组建采煤、机电、通风、辅助运输、洗选加工、节能环保等科研创新团队，广泛开展科技攻关，鼓励专业技术人员学有所用，积极参与技改、合理化建议活动，为广大技术技能人才实现自身价值和健康成长搭建平台。打破身份界限，从优秀工人中大胆培养选拔专业技术人才。积极选拔、选送优秀青年工人到高校参加煤炭主体专业知识培训，组织优秀青年职工参加中国矿大、科技大学对口单招考试，学成后充实到采掘一线技术人员队伍中，保证了生产的需要。同时输送和盘活人才资源，本着专业归口的原则，将原地面单位的主体专业人员按照专业对口，安排到井下生产一线，使其学为所用，发挥特长。

 

 

本网通讯员：吴长芝

编 辑：刘勋