【本网讯】　进入第四季度以来，山西省同煤集团四老沟矿牢牢把握住安全工作的形势性与紧迫性，始终把安全放在各项工作的首要位置来抓，这个矿从理念引导、广泛动员、精细管理、落实责任四方面认真落实安全工作，以科学有利的保障措施，确保四季度矿井安全工作平稳有升。

　　理念引导学安全

　　为全面打好第四季度安全攻坚战，该矿以“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”为主线，狠抓员工安全思想教育，他们利用电视、牌版、橱窗、班前班后会等学习形式，积极宣传安全知识、安全理念。开展了“安全身边无事故”、“我为安全尽职责、建言献策”等安全活动，通过活动的开展，真正使安全理念深入每一个班组和每一位员工。此外，该矿还从增强员工安全意识入手，应用先进的安全文化来引领全矿安全质量标准化取得新实效，并把安全理念融入实际工作当中，开展了“安全零事故现场、打造零事故环境”活动。不断创新安全管理目标，围绕安全工作零事故、设备运转零故障、工作质量零缺陷“三零”工作目标，在严、细、深上做苦做文章，并细化安全管理责任，使全矿形成了“人人懂安全、人人重安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚安全氛围。

　　广泛动员抓安全

　　这个矿坚持以“抓安全、重教育”的安全工作方针，通过开展多种形式的亲情化、人性化安全教育活动，有效地防止了各类“三违”事故的发生。他们还在井口服务站、井下车场、盘区皮带巷、变电所等场所悬挂安全标语，时刻提醒员工紧绷安全这根“弦”。他们还把员工的“全家福”照片集中上墙，在班前会上增贴了“观看全家福，宣读亲人安全寄语”、“安全演讲一分钟”等活动项目，确保班前20分钟安全学习起到时效。与此同时，这个矿积极组织女工、家属开展安全慰问活动，通过对安全不放心人进行亲情帮促教育和对安全对子寄发慰问信和安全“心连心”演讲等一系列安全教育活动，在全矿形成了党、政、工、团齐抓共管的良好势头。

　　精细管理促安全

　　该矿以精细化管理为抓手，不断建立健全了矿、区队、班组、班组长四级安全管理网络，以创建“零事故现场、零事故环境”为目标，严格执行员工就近管理、班组全程管理，严格执行员工就近管理、班组全程管理、安全程序化管理和隐患公示制度，全面加强生产过程各个环节的精细管理。矿领导和基层干部深入井下“盯现场，抓安全”，精心组织生产，及时解决安全挡手难题。员工们严格执行班前宣誓、集中点名、集体出入井和开工前的敲帮问顶，设备检查制度；大力开展安全岗、标准岗、精品岗创建活动和“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动，查隐患、堵漏洞、反“三违”。

　　落实责任稳安全

　　该矿要求广大管理干部要进一步转变作风，狠抓责任落实，特别是在安全工作上，坚决做到检查到位、服务到位、措施到位、落实到位，以强有力的措施，扎实的工作作风，确保安全工作稳步发展。这个矿一方面要求全矿各级干部深入到区队班组和工作现场，及时了解管理状况与生产情况，帮助分析、解决现场管理上存在的问题，保证各项安全工作在区队班组中得到有效落实；另一方面，该矿好充分发挥好“经济杠杆”作用，拿出部分工资指标作为安全生产奖励，用好、用活政策，全面发动，鼓舞旺盛的生产士气。同时，区队班组还规范了安全管理运作程序，认真贯彻执行井下作业场所生产安全条件确认制度，实现井下作业场所只有在具备生产条件的情况下方可实施，真正做到先安全后生产，不安全不生产。

 

本网通讯员：魏国军

编 辑：晓岚