淮南矿业集团《关于“五好”区队（班组）建设的指导意见》下发后，谢桥矿党委迅速行动，制定了《谢桥矿“五好”区队（班组）建设实施细则》，立即组织各基层单位学习贯彻。在“五好”区队创建中该矿提出了以“五法”（目标引领、标准规范、刚性操作、全面覆盖、点面结合）促“五好”的工作思路，把此项工作整体推进。各基层单位是怎么做的呢？近日，笔者走访了一些基层单位。

　　开拓一队：结合“创先争优” 树立先进典型

　　该队书记李劲说：“《谢桥矿‘五好’区队（班组）建设实施细则》下发后，我队利用班前会、管理人员会议、‘三会一课’进行宣传和解说，让职工明确创建五好区队的意义，熟悉相关细则。”“你们队重点抓好哪些工作来推进五好区队创建的？”“我们主要通过树立先进典型来促进创建。一是每月开展一次‘四优’共产党员评选活动，充分发挥党员在五好区队建设中的作用。我队下设4个班组，每个班组评选1人。评比参照‘四优’共产党员标准，强调党员在安全、行为规范、完成任务、成本控制等方面的带头作用。二是每月开展一次‘明星职工’评选活动，评选10人，调动职工参与五好区队建设的积极性。三是开展‘优秀班长’评选活动，注重发挥班长在创建‘五好’区队中的关键作用。对他们的考察出要是出勤、班前会质量、任务完成、有无事故、材料成本有无超限、本班有无‘三违’等情况，每两月评出数人进行表彰。”

　　“你们队开展‘五好’区队建设目前有什么不足，有哪些整改性的意见？”“我们在宣传这一块还要加强，因为职工觉悟有差异，必须加强宣传，使他们真正参与到五好区队建设中来。此外，加强教育监管，坚持以塑造本质安全人为目标，从思想根源入手，坚持教育与引导并重。” 以“五好”区队创建为契机，9月份，该队任务完成好，且是口内唯一的“六无”单位。

　　掘进一队：对照各项细则 抓好重点工作

　　团队建设好：掘进一队针对职工队伍总体比较年轻，比较有激情的状况，该队全力做好师徒结对工作，让技术好的老师傅带好新人，通过“一帮一、一帮二”等形式，提高区队的团队协作能力。责任落实好：把矿上下达的目标，进行层层分解，明确责任人，没有完成任务，进行责任追究。学习技术好：利用班前会学习规程措施。如果有新的规程措施出来，队领导和技术主管先进行学习，明确在安全方面应该注意的事项，然后有针对性地对其他职工进行培训。安全质量好：按照矿上统一要求，切实做好质量标准化、两规范、手指口述等重点工作。该队迎头11426上下顺槽进行品牌创建过程中，按照集团公司三号文和矿三号文要求，在架棚支护等工作中，狠抓质量标准化，强调班队长抓现场的能力，把各项工作切实落实到位。月底对每个班的质量标准化工作进行考核，做的好的进行奖励。任务完成好：分夜、早、中三班开展劳动竞赛，调动职工的积极性，形成你追我赶的竞争氛围。

　　10月份，该队进尺301米，提前两天完成矿下达的290米进尺任务。“开展五好区队创建意义重大，我们主要把创建与实际工作结合起来，把队伍带上去，提高队伍的凝聚力与战斗力。我们每月还评出10名优秀员工、3名优秀党员进行表彰。”该队队长金瑞举说。

　　综采三队：发挥“两个作用” 突出“两个结合”

　　该队把五好区队建设作为“三基”建设的一个重要载体和平台，与争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员融为一体，充分发挥基层党支部和党员的作用。此外，该队突出“两个结合”，将区队建设与党支部、党小组建设紧密结合，把区队党务工作和行政工作紧密结合。

　　该队发挥“两个作用”，突出“两个结合”，五好区队建设扎实推进，促进各项工作，特别是安全生产持续健康发展。9月、10月分别提前3天、2天完成生产任务，且两个月均实现“六无”， 1252（1）工作面达到品牌工作面，质量标准化工作月度评比位于口内第1名。

 

本网通讯员：于谦

编 辑：刘勋