近日，笔者在与一煤矿项目部经理进行交流时，他总是唉声叹气道：“哎，现在管理干部素质太低了，真正要适应对外发展，差距太大了。所以，煤矿企业单位要真正适应对外发展，还要一批能走出去的高素质干部管理队伍。” 煤矿企业后备干部的接替仍然面临着严重的脱节。作为煤矿企业的管理者，首先必须具备了一定的管理素质，才能施展管理才华，才能更好去管理好职工队伍，职工队伍才能屈服，而且才能真正走得出去创造发展的机会。当前，一些煤矿企业内部，为了一时的生产需要，对干部提拔没有注重干部素质及技术的全面平衡考核，以致使该干部提拔后，在本职岗位上得不到充分的展示。当然，在企业内部管理经过简短的适应期，还基本能适应企业内部的发展。当今事态千变万化，一旦企业发生了变化，需要走出去创业发展，那就不适应了。俗话说的“井底之蛙”就是一个简单的例子。在企业内部只觉得已经满足了，因为在企业内部管理松懈，不严格要求，敷衍且过，瞒天过海，管理素质和技能都没有得到全面的提高，仍然坚持老一套的管理模式，完全不适应当今的事态的发展变化。

　　在现实的客观实际中，煤矿企业单位真正具有高素质的管理干部，其实也相对较少，因为平常企业本身根本没有注重后备干部的及时培养。有些工作只要勉强能维持现状，就可以了，要求不太高。在企业内部工作，上级部门对工作没有严格要求，没有让下级管理真正体会工作中的严格性，只要勉强能适应，就可以了。而且在现实管理中存在，一些职务相对较高的管理干部独揽专权，一个人说了算，没有让下属认真体验工作实际中的权利。每次遇到疑难问题，总是依赖上级领导来解决，自己不能擅自做出处理的决策和意见，担心自己出问题会受上级领导的处罚、辱骂。所以，逐渐形成“有问题有领导扛，对自己没有影响，自己只是现场维护执行领导安排的习惯倾向”。

　　随着时间的推移，企业的变化，上级领导提拔了，自己随之也做到了原来领导的位置。自己随着也要管理底下的一批人。在随后的管理过程中，自己缺乏实际经验，面对一些棘手的问题就不知所措，造成队伍管理跟不上，不适应企业的新的发展。加之企业再发生变化，需要走出去对外发展，管理就更跟不上，更谈不上对外发展中甲方的合理要求。

　　所以煤矿企业要真正适应发展，必须加强注重后备干部的培养。企业首先要落实一定培训金费，落实专职培训场所，有条件时把干部推选出去培养。其次在日常的工作中，要经常锻炼现有干部的管理能力与处事能力，切实让现有干部亲身体验工作实际问题，不能用“上级压下级，下级必须服从上级”的管理模式，有限抑制处事能力与管理能力。一旦企业需要再提拔升级时，就不能适应提拔后的职务岗位，管理方式也一直停留在以前的岗位上。其次企业需要加强对干部的管理，特别对工作要严格要求，不能凭人际关系维护。企业要善于发现人才，不能呵护人才，要全面培养人才，只有使人才得到全面发展，素质与技术得到全面的提高，才能适应企业真正发展的需要，才能走得出去适应对外发展的需要，才能壮大企业发展的潜力，有力实现企业发展各项目标。

本网通讯员：程方强

编 辑：刘勋