2010年10月，徐矿集团与新疆阿克苏地区在徐矿大厦正式签订合作协议，双方就徐矿集团参与新疆阿克苏地区的资源开发和煤炭企业的重组整合达成一致。作为第一个到阿克苏“吃螃蟹”的国有重点煤炭企业，徐矿集团在新疆阿克苏地区开煤矿、建电厂，既促进当地经济发展，又引入了先进的管理理念，还提供了大量的就业岗位。新疆阿克苏地委书记黄三平给予徐矿很高的评价，盛赞近年来徐矿为阿克苏地区发展作出的巨大贡献，同时希望徐矿集团积极参与阿克苏地区其它领域的发展。

　　一个外地企业为何能受到当地政府的如此赞誉？主要源于徐矿集团过硬的技术、先进的管理、务实的工作作风以及持续的创业激情和饱满的工作热情。本部剩余可采煤炭资源开采不足3亿吨、饱受资源萎缩之痛的徐矿人深知，不转移、不转型，就是死路一条。在“转”这个大旗的指挥下，徐矿集团到异地开疆拓土、在本部转型发展，经受了改制创新的阵痛，企业呈裂变式增长态势：五年来，徐矿集团营业收入年平均增长率为12.67%，比2005年增长89.73%；企业总资产年平均增长率为14.66%，预计十一五末将达到287.85亿元；在岗职工人均收入以平均每年5000元的速度稳定增长，基本实现了主业转移、业态转型、资源再生、生态再造，一个崭新的徐矿涅槃重生。

　　煤炭产业：在转移转型中快速增长

　　从2001年到2010年，徐矿集团本部关闭了10对生产矿井，2010年又有两对矿井因突水灾害停产，而全集团的煤炭产能从2007年的1600万吨到今年底将增至3000万吨。 如何在本部矿井数量减少、产能下降的情况下，实现了煤炭产业的快速增长？ 这主要得益于徐矿集团的“转”战略：从本部向外地转移，从煤炭粗加工向细制作转变。 2003年，徐矿集团正式开始了“走出去”创业之旅，尤其是近五年来这一战略决策在陕甘、新疆、贵州等西部地区落地生根。按照“主攻陕甘、加快新疆、推进贵州、进军国外”的总体思路，积极参与西部富煤省区煤炭资源开发整合，获取异地煤炭资源60多亿吨，建成和在建矿井17对，异地三大新型能源基地框架基本形成。此外，徐矿集团还通过矿井整体托管、承包生产、劳务技术输出等方式，积极开发异地技术服务和劳务项目，目前异地创业人员12000多人，异地劳务年产量4000多万吨，2007年以来创收31.5亿元，创利4. 1亿元，“走出去”正使一个徐矿裂变成三个徐矿，走出了煤炭企业资源枯竭关井走人的宿命。

　　对煤质实行精细化管理是徐矿集团实现煤炭产业快速增长的又一法宝。面对徐州本部资源量不断减少现实，徐矿集团在“珍惜宝贵资源，推进清洁生产”理念的指导下，积极做精做细煤炭资源，实现资源价值最大化。投入3亿多元实施洗煤厂改造等煤质工程，先后建设3个重介洗煤厂，徐州地区煤炭洗选能力达1000万吨以上，2009年原煤入洗率达80%以上，销售精煤420万吨，比2006年增加348万吨，结构性增收8.04亿元。

　　产业结构：在调整转型中实现升级

　　二级单位减少17个、三四级单位减少60多个，企业集群和资源得到有效聚合，这是近五年来，徐矿集团在调整产业结构、消减管理层级、减少劣势企业、取消低效参股投资等方面取得的突出成绩。 作为一个百年老企业，产业结构单一以及企业办社会负担沉重等一些历史遗留问题一度成为徐矿集团发展道路上的绊脚石，尤其在本部资源日益衰竭的情况下，产业调整转型势在必行。

　　徐矿集团党政清醒地看到这一点，果断作出延伸煤基产业链的决策，提出要发展煤、转化煤、拓展煤。 经过五年的努力，一批转型升级大项目相继建成投产，转型发展之路越来越顺畅。电力方面：垞城电厂2×13.5万千瓦机组扩容技改按期完成，徐矿综合利用电厂一期2×30万千瓦机组项目顺利投入商运，集团控股电厂装机容量达近200万千瓦；机械制造业方面：在徐州经济开发区总投资20亿元建设的徐州煤矿装备研发制造基地新厂房部分建成，已具备搬迁条件，将有效推动了该产业的集约发展和提档升级。在二、三级单位重组方面，徐矿集团实施龙头企业技术改造、鼓励中小企业跨单位重组整合，先后重组了机械制造、江苏和徐州矿业公司、煤炭大营销业务。对那些非主体产业和落后产能，徐矿集团采取关、转、退的方式进行转型，关停水泥厂、二机厂，退出化工厂，把资源向优势产业聚集；甩掉企业办社会的负担，向徐州市政府移交了21所中小学，并将集团二级单位所办幼儿园交由北京乐嘟嘟公司整体托管。目前的徐矿集团，已经基本实现了产业的转型升级，初步构建了以煤炭（矿业工程、煤炭物流）、电力、煤化工为主体产业，煤矿装备制造、矿区地产置业为支持产业的“3+2”产业格局。

　　存量资源：在循环利用中实现再生

　　10月27日，一则“徐矿集团公开征集徐州煤矿文物”公告在徐矿集团网站上公布，征集徐州煤矿文物主要是为江苏煤矿公园服务。江苏煤矿公园建址定在已经关井停产的原韩桥煤矿。此举可充分利用有着百年开采历史的韩桥煤矿工业遗存，展现煤矿发展、变革和历代矿工艰苦创业历程，真正实现废弃矿井的再利用。

　　面对着3.4万亩的存量土地，徐矿集团转变观念，走出了一条变包袱为资源的创新之路。该集团主要采取产业培植、土地置换、内涵扩展、加强管理、有效合作等综合措施，最大限度盘活衰老矿区的土地、房产、自营铁路、闲置设备等存量资源。该集团利用义安矿工广600多亩土地承接徐州华裕焦化项目入驻，项目建成投产后，将年供煤气3.03亿m3、焦炭135万吨，实现收入32亿元；利用大黄山矿1600多亩土地建设宝通物流中心；原韩桥煤矿780亩土地分别用于建设矿山主题公园、夏桥义乌小商品市场和矿工集中居住区，累计开发利用废弃地约3000亩。

　　对煤副产品和伴生资源，徐矿集团加大循环利用力度，初步构建了庞庄、双楼、权台三个循环经济区，优质煤销往市场，劣质煤、煤矸石发电，粉煤灰制建材产品，年消耗低热值煤500万吨、煤矸石和粉煤灰100万吨、矿井水800万吨，最大限度地把资源吃干榨尽。徐矿集团还在夹河煤矿建设了瓦斯发电厂，年利用瓦斯604万立方米、发电840万千瓦时，填补了江苏省内空白。全集团初步实现了产业在循环中提升，资源在循环中增值，排放在循环中减量，环境在循环中改善。

　　生态环境：在修复治理中再现新生

　　徐州市北郊，一座总体规划为2平方公里的九里湖生态湿地公园正日益成为市民休闲娱乐的好去处，公园里水域开阔澄澈、亭台廊榭依水而建，风光秀丽、景色宜人。熟悉徐州的人们都知道三年前这里还是大片的采煤塌陷地。该公园的建成是徐州地区塌陷地治理的典范。

　　面对着历史遗留下来的众多采煤塌陷地，徐矿集团按照“宜林则林、宜水则水、宜居则居”的新思路经营老矿山，把生态修复与发展新项目相结合起来，与地方政府配合，以权台矿1600多亩采煤塌陷地为中心建设集休闲、娱乐、商务、餐饮与一体的功能性生态度假村—潘安湖万亩生态运动区，目前该项目已开工建设。同时把生态修复与棚户区改造相结合，将矿区58.3万平方米棚户区全部拆除，利用关闭矿井工广及其他自有土地，分庞庄、新河、卧牛山、大黄山、城区五大片区，投入18.5亿元共集中新建100万平方米棚改定销房，预计此项工程今年年底结束。徐矿集团还坚持生态修复与建设新农村相结合，把土地复垦、村庄搬迁与新农村建设结合起来，大规模建设农民集中居住区，既节约了土地，加快了城镇化建设，又美化了矿区环境，成为新农村建设的亮点。

 

 

本网通讯员：徐匡轩

编 辑：刘勋