【 本网讯】  内蒙古平庄煤业风水沟矿多措并举，积极落实公司12月安全生产管理例会精神，建设“零违章、零隐患、零事故”的“三零”放心班组。安全班组建设关键在人，安全管理工作重点在现场。风水沟矿积极做好员工管理教育工作，力求人员“零违章”，严抓现场管理，确保工作面的“零隐患”，实现安全生产“零事故”。

      风水沟矿通过班前学习抓意识、班中观察看行为、绩效考核敲警钟，三管齐下给员工戴“安全帽”，扣“安全带”，避免员工违章操作，确保员工“零违章”。一是革新班前学习，增加学习内容。该矿近日对班前学习进行了革新，在原有的“每日一题、每周一案、每月一考”的基础上增加了学习的内容，重点学习安全操作规程、公司及矿两级安全生产管理类的文件，以确保员工懂安全、知安全、会安全。二是班中观察靠卡片，及时反映员工状态。风水沟矿实施员工“三色卡”管理制度，红、黄、蓝三色卡片反映员工状态。红色，代表不安全行为人。黄色，代表有不安全倾向行为人。蓝色，代表安全行为人。将所有员工的名字登记上册，结合员工的班前的状态和行为表现对号入座，把三种颜色引入到安全管理工作之中，根据员工的安全行为填涂颜色并根据所涂颜色安排当班工作，对于“红色”员工则尽量不安排任务或者安排比较轻松的工作，以免工作中发生事故，对于“黄色”员工，工作时班组长则多加留意，“小心呵护”。三是绩效考核狠罚“三违”，从经济利益上给员工套上“金箍圈”。年终岁尾最重要的工作就是保障安全，员工一旦发生一次“三违”便取消季度安全奖，同时处以一定额度的罚款。联保互保制度在绩效考核上体现出来，一人违章，全班受罚，形成“牵一发而动全身”的局面，提高员工的互保意识，形成我向自己要安全，也保工友安全的责任意识。

       分片区，抓现场，勤带班，搞突击，尽量消除各生产区域的隐患因素，实现生产区域“零隐患”。该矿严格贯彻矿领导带班制度，保证一日三班，班班有领导，做到及时发现隐患，及时处理隐患。临近年末，该矿将各生产单位划区分管，区分重点，抓重点重全面，加强现场管理，要求队干必须现场指挥工作，对不执行跟班制度或执行不力的队干给予严厉处罚。在加强现场管理落实跟班制度的基础上，该矿还组织突击检查，不定期的进行职工代表视察，检查各片区的安全生产环境，及时整改安全隐患，并组织团员青年开展零点行动。

 
        打造“零班组”，以实现“零违章”、“零隐患”为立足点，以“零事故”为最终目标，实现了员工“零违章”、工作现场“零隐患”，安全生产“零事故”的目标自然是水到渠成。风水沟矿努力打造“零班组”，抓好班组建设，确保年终岁尾安全，为冲刺全年生产目标而奋战。

 

本网通讯员：吴小东

编 辑：田坎