本网讯　2010年以来，安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部“三管齐下”全面抓好职工队伍素质提升工作，为项目部实现安全发展打下坚实基础。

　　以落实区队管理制度为切入点，夯实基层区队班组建设基础。在生产的实践中，该项目部充分发挥队组长在现场管理的“兵头将尾”作用，加大班队长的现场管理和落实力度。在组织班队长采取“引进来，走出去”学习的同时，项目部还专门邀请高校教授亲临授课，实现区队长人人懂生产、精技术、通安全、善管理的目的，并制定下发了《白国周班组建设实施方案》，建立党政共同抓、工会牵头抓的工作体系，大力推进班组标准化建设和基层组织建设。

　　以开展职工岗位技术练兵为内容，推动职工队伍素质的全面提升。为进一步提升职工队伍素质，在全项目部掀起新一轮学习业务、钻研技术、苦练技能的练兵比武热潮，该项目部按照公司的要求，在广大青工中评选“首席技工”“首席员工”等活动，今年以来在各岗位青工中评选出16名优秀青工，按照各岗位的奖励标准，分别给予600元、500元、400不等的每月奖励标准。通过举行“四无班组竞赛”、“重点区队掘进进尺”岗位“手指口述”演练等职工比武系列活动，规范了职工岗位操作规范，激励广大职工热爱本职工作，刻苦钻研技术，营造学技术、赛技能、比贡献的氛围。

 

　　以导师带徒为重点，以“名师高徒”大赛活动为抓手，推动职工队伍的建设。在按照“能者上 平者让、庸者下”的原则吸引人才留住人才的同时，在生产一线职工和生产辅助单位开展导师带徒活动，通过一线技术骨干和专业技术人才手把手现场指导，让他们将理论知识通过生产实践更好地掌握好、应用好，促进他们尽快成为生产骨干，为企业生产建设提供保障。并大力选树成长快、业务精、贡献大的师徒参加公司举办的“名师高徒”大赛活动，促进职工队伍素质的整体提升。

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋