本网讯　班长是班组的“龙头”，班长的能力强，整个班组的工作就显出生机和活力。为此，风水沟煤矿建立健全了班组长选拔任用考核机制，进一步明确了班组长的职责和权力。

　　以新的观念认识班组长的价值与作用,把班组建设放到重要位置。“上面千条线，底下一根针”，全矿的各项工作都要靠班组来落实，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，班组的执行力和战斗力是企业生产力、经营力和发展力的源泉和支撑。风水沟煤矿充分利用班组长离职工最近，知职工最真，组织职工最得力的特点，搞好班组长队伍建设，克服不持续、不系统、不平衡的问题，持之以恒地抓好区队班组建设，为全矿科学持续发展夯实基础。

 
　　以新的视觉抓好班组长素质工程，锻造高素质的班组长队伍。风水沟煤矿坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民主选举、组织考核、公开竞聘等形式，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来。同时强化培训工作，全面提高班组长素质，矿制定全面系统的培训规划，增强培训的针对性，在注重生产、安全、质量等业务知识和技术技能培训的同时，加强思想观念、职业道德、企业文化等方面内容的培训，围绕“管理就是管细节”这条主线，组织班组长集中培训，今年该矿举办了8期班组长培训班，全矿184名班组长参加了培训。授课教师是分管矿生产、机电、安全管理体系的矿班子成员，他们分别从《班组生产过程及管理》、《班组机电管理及事故控制》、《本安型管理体系内容及班组绩效管理》三个方面进行深入分析和讲解。 提高了班组长的技术创新能力、业务管理能力、安全生产能力、组织执行能力、工作协调能力，提高他们为职工服务的自觉性。

　　以新机制保障班组长队伍建设。风水沟煤矿在加强对班组长培训的同时，建设和实施行之有效的机制，以规范、激励班组长做好工作，不断提升自身素质。矿随着工资及时发放班组长津贴，并适量提高班组长绩效工资，班组长人手一册《班组工作手册》，在日常工作中有可遵循的章法。每季度评选表彰优秀班组长，形成了有效的激励机制。同时，每半年组织一次班组人员对班组长的民主评议，与班组长的绩效考核结合起来，实行优胜劣汰，并在其间引入竞争机制，使班组长在人们的印象中不再是简单的“兵头将尾”，而是十分重要的工作岗位。

本网通讯员：邓书珩 郭福彬 马俊峰

编 辑：刘勋