本网讯　平庄煤业风水沟矿选运区以队伍建设年为契机，把提高员工的安全技能素质作为本安型区队建设的一件大事来抓，认真落实“三严”要求，精心构建安全培训的长效机制，促进了队伍素质的提高。

　　该区针对员工队伍年龄偏高、文化底子薄，特别是技术工人队伍新老接替出现技术断档等突出问题，该区牢固树立“安全培训一个也不能少，培训质量一个也不能低”的思想，坚持把强化员工安全意识，提高操作技能作为创建本安型区队的一项重要工作，培训工作突出“三严”要求。

　　一是教学管理严，该区各队在培训教学上，月月制定培训计划，严格落实培训工作责任制，各队班前培训不得少于15分钟，并保证员工持证上岗率达到100%。二是培训考核严，落实一日一题、一周一课、一月一考制度，对考试不及格的员工予以处罚，成绩好的给予适当奖励，对没有完成培训任务的队，在绩效考核中予以扣分。三是导师带徒严。要求各队在抓好新参加工作技校生理论培训的同时，为他们找好师傅，结成一带一导师带徒对子，签订安全联保合同，明确双方的责任和义务，如果在规定的期限徒弟没有出徒，或者学徒期间出现“三违”现象，按师带徒协议处罚师傅和徒弟，在全区技术岗位建立了11对导师带徒关系，共有12人参加了公司的举办的电气工、电钳工、金属焊接工、铁道工技师考试工作。认真组织参加公司举办的各种培训，今年共有有30名班组长全部参加了班组长培训班，参加公司特种作业培训共计55人。

　　此外，该区为提高技术工人的业务水平和班组管理水平，定期邀请矿机电部专业技术人员为电气班员工讲解电气维修知识。采取集中上大课的形式，多次组织全区班队干部学习白国周班组管理法和班组绩效考核软件操作知识。这些措施有力促进了队伍整体素质的提高。

本网通讯员：李学民

编 辑：刘勋