本网讯 近期以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿在材料管理上，从发放、现场、回收三个环节抓起，大力实施精细化，实现降成本提效益。

　　在材料发放上，大力调动基层单位的主观能动性，月初矿将材料成本全部下发区科，区科根据月度生产任务制定材料费用使用计划，成本超支从单位工资扣除，成本节余转成工资发放。同时，抓好易出现浪费材料的发放关，在11月份采取了基层单位全部回收使用废旧铅丝，不发放新铅丝的措施，全矿实现了11月份铅丝零发放，节约了大量资金。在材料现场管理上，大力推行了精细管理和达标管理，每周二次经营调度与材料部门联手井下大检查，对各头面出现的材料浪费、乱存乱放等现象现场进行处罚并责令整改。同时，各基层单位在材料管理上制定了具体办法，做到了材料摆放标准、账卡物一致。还加大基层各单位的材料回收和修旧管理，树立修旧利废典型，扩大修旧品种，将技改淘汰下来的旧1米胶带全部制作成皮托盘，使用在矸石充填系统，替换了原来使用的竹托盘，节约资金36万余元。

本网通讯员：王庆州

编 辑：刘勋