本网讯　神宁集团枣泉煤矿在年末岁尾，锁定全年生产目标任务，结合矿安全、生产实际，众志成城、全方位、多角度对全矿各生产环节、进行周密安排、部署，围绕人员安全管理到位、环境质量监督到位、顶板管理到位、设备零故障、产值目标实现，在目前各项工作稳步推进的基础上，全力布阵冲刺年度生产总目标。

　　在年末岁尾，针对矿井11201工作面过断层、13.14巷压显现严重、12107扩邦、12108掘进过程中顶板管理难度大等实际，枣泉煤矿积极提出“以质量保安全，以安全促生产”工作标准，以优化现场生产组织和工艺流程为突破口，强化作业质量和管理，针对12107扩邦、12108掘进、13.14支护过程中面对地质构造和现场条件，分别采取打单体支柱、锚网、锚喷和架拱形棚措施，针对现场人员、作业、设备安全管理，严格执行一人施工一人监督，班班支护班班验收、缩小桁架间距增加顶板支护方式强化作业管理；针对11201工作面断岩才割，采取增加设备点检密度、单体支柱钢丝网联保管理、班组长现场随采、队干现场技术指导等方式，加大现场人员、施工质量和顶板管理，为冲刺新目标提供有力保障，截止目前，该矿安全生产稳步向目标推进，且安全实现零事故。

　　与此同时，为了提高全员安全意识，凝聚力量，该矿将区队管理重点环节最小化到班组，对当天生产任务量进行逐项分解，并对当班工作执行“生产-延伸-检查-处置隐患-复查”一条龙管理，确保当班生产任务的圆满完成。此外，为了营造浓厚的安全生产氛围，该矿本着让员工知晓形势，树立安全第一思想意识和行为标准，紧盯地面岗位、井下机房、巷间、环节和作业过程的关键工序、重要时段、重要流程、死角、隐患，成立党政一把手、分管领导和科级以上管理人员“三级联动”安全监督检查组，实施24小时不定点、不定时巡检，并采取谁检查、谁负责、谁安排、谁落实的原则，就现场人员上岗、设备运转、危险源防控、隐患排查、干部跟值班、“三违”情况进行普查和详查，针对现场检查中存在的问题执行“一盯到底”，并以“五定表”的形式就检查出的问题、整改落实情况经岗位责任人、巡检责任人签字交调度室备案，为矿区安全生产提供有力保障。

 

本网通讯员：吴侠

编 辑：晓岚