【本网讯】   今年以来，川煤攀煤公司小宝鼎煤矿紧紧围绕建成“川煤集团安全高产高效、信息化矿井”奋斗目标，扎实开展“双基”建设活动，“安全高产高效”建设活动，“班组建设”活动，“煤矿职工安全自我评价”活动以及学习推广“白国周班组管理法”等活动。着力加强精细化管理，实行内部市场化管理，切实抓好作业安全控制，作业效率控制，作业成本控制，多举措确保实现全年生产经营工作目标。

该矿紧紧围绕“增加产量、提高质量，”这一主线，充分挖掘生产能力，努力实现增产增收，提质提效。着力于开采技术方案的优选，确保作业流程优化，促进流程增值。着力提高机采水平，充分发挥机械化生产能力，提高单产单进水平。着力解决生产接续问题，有效安排采掘部署，全面提高综合机械化快速掘进率。着力加强煤质管理，强化市场和质量意识，建立健全煤质管理体系，切实提高原煤质量。强化经营目标责任考核，深入开展效能检察和内部审计，减少管理漏洞，加强成本控制，严格绩效考核，实行“费用超、工资减、费用节、工资增”的管理办法，实行吨煤材料消耗定额和重点物资消耗定额管理、细化、量化到生产班组，加强设备使用维护管理，建立健全修旧利废，回收复用激励机制，大力开展群众性经济技术创新活动，发挥职工的创新能力。

该矿建立健全“双基”建设目标，责任，培训，考核四大体系，努力打造“川煤集团安全高产高效、信息化矿井”。突出抓好瓦斯、煤尘、顶板、防治水、机电、运输、“一通三防”工作、安全质量标准化工作、“双基”工作、“单产单进”工作、精细化管理工作、“煤矿职工安全自我评价”工作、学习推广“白国周班组管理法”工作、实行内部市场化管理工作、企业安全文化建设工作、班组建设工作、全员安全培训工作、以身做责抓干部作风工作和地面消防、道路交通安全、爆炸物品管理等工作重点。加大隐患查处力度，狠反“三违”压事故，有效扼制安全事故的发生。

该矿深化三项制度改革，着力推进岗绩分配制度改革、量化、细化绩效考核，加大职工工资，干部薪酬与绩效挂钩分配比重，实行职工收入与成本，效益挂钩。加强劳动管理，建立健全各岗位目标责任制以及对各职务，各工种的定性，定量的工作绩效考核评估体系，建立健全岗位职责与权力的有效监督体系与制衡机制，建立“能者上、庸者下、平者让”的人才选拔，激励机制。

该矿着力加强企业文化建设，建设独具特色的企业文化，推动安全文化，岗位化，职工培训注重现场，立足实际，扎实开展以“严教、严训、严考、提高理论水平、提高实践技能”为主要内容的“三严、二提高”活动，按照工作精心，业务精通，操作精准，技术精湛的“四精”标准，促进职工安全培训和实践技能的提高。