本网讯　 从事采煤工作30多年,他从一名普通采煤工人到综采队队长，到主管采煤的第一付区长，成长为区长，经历了综采从每年十几万吨产量到突破百万吨，成为全公司第一队的发展演变。在二采区薄煤层小综采的生产实践中，他带领采区团队在小综采薄煤层开采曾经突破过70万吨，再创集团公司的新高。他是风水沟矿少有的功勋矿工之一，也是一名优秀的采掘区队长。由于他精通采煤，特别是综采工艺，被大家尊称为专家型人才。锐意创新的他大胆尝试，在5-1B北一片回采工作面他首创集团公司运输道加综采液压支架获得成功。

　　周宝龙把“安全第一，生产第二”理念看得高于一切。作为一名共产党员、一名区长，他深知，搞好安全生产对于促进采区健康发展的极端重要性。他始终把实现安全生产作为落实科学发展观的重要思想，构建和谐采区的根本出发点，认真贯彻党的安全生产方针和以人为本科学的安全发展观。他在深刻总结分析现场实践工作经验，准确把握内在发展规律的基础上，确立了抓质量、保安全、保效益、促生产、全力打造安全高效采区的总体工作思路。

　　引导全区员工提高质量意识，树立不抓安全质量就不是好员工、好干部的理念。强化安全第一、质量为本的管理思想，针对综采工作面，上下端头顶板不好维护的难题，他提出了用大拌密排背顶的措施。为加强工作面质量管理，把验收员划规采区直接管理，赋予更大的权力。强化班组长抓安全质量的制度，通过实践收到了良好效果。安全质量标准化实现了月月达一级。

　　他强化抓班子、带队伍。他特别注重“四好”班子的建设，先后出台了加强班子建设的十项制度。执行当中，实行PDCA推动循环管理他要求各队每月要写出本队的工作优缺点，有无进步整改措施，每月区务会他都就这些问题进行点评，督促这项工作。工作中，他充分发挥团队精神，重大事项集体讨论决策。员工层面他注重技术素质的提高，对岗位练兵工作高度重视，亲自部署一年一度的各工种技术比武活动。

　　他是元宝山首届、赤峰市首届人大代表，在他身上处处体现着人大代表的风采。他是一名工人出身的管理者。他深知，工人干活不怕多，而怕分配不均，因此，他上任伊始就宣布：各队不允许以任何借口截留奖金，否则，队长、书记免职。他严格按照“两公开、一监督”制度办事，全区奖金分配实行“三公开”，分分上墙，增加透明度，工人干多少活，挣多少钱，清楚明白，极大地调动了广大员工的积极性。推动以“优秀班组”为载体严格考核大幅度提高了班组的战斗力，为采区可持续发展增加了后劲。

本网通讯员：郭福彬 马俊峰

编 辑：刘勋