八年跨越发展，岁月见证了龙矿集团的奋斗与成就。 八年气势如虹，龙矿集团由小到大、从弱到强，描绘了科学发展的精彩画卷。 改制八年，是龙矿集团跨越步伐最大的八年

　　数字是最有说服力的，它真实地记录着龙矿集团每一天、每一年所取得的进步：2002~2010年，预计龙矿集团原煤产量从370.52万吨增加到960万吨，公司整体产能突破1000万吨规模，增长2.75倍；销售总收入从7.23亿元增加到120亿元，增长16.6倍；经济效益由2002年亏损6203万元到2003年实现扭亏为盈、再到2010年实现利润可望突破4.5亿元；预计员工人均收入将达到4.8万元，是改制前的3.6倍；资产总额增加到70亿元，增长3.4倍，龙矿集团已经发展成为集煤炭生产、热电联产、油页岩综合利用和煤炭物流为主业的大型国有企业集团。 改制八年，是龙矿集团产业布局调整力度最大的八年 。

　　中国工业该走什么道路？党的十七大明确指出，“要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的中国特色新型工业化道路”。龙矿集团作为身处经济发达地区的资源型行业，转方式、调结构是实现可持续发展的必然选择和根本途径。按照科学发展观的要求，龙矿集团致力于建设富美和谐、卓越独特、绿色环保新矿区，本着“突出主业”的要求，加快结构调整，优化产业布局，成功回购信达、华融资产管理公司所持有的41.49%公司股权，打造煤、电、油、运核心产业链条，以蛟龙出海的磅礴气势，实现了创新发展、做大做强、再造一个新龙矿的激情跨越，形成了煤、电、油、运四大核心主业，年销售收入占到企业总收入的83%以上，建立了独具龙矿特色的循环经济产业链条。尤其在延伸产业链条、促进产业升级上，龙矿集团将油页岩变废为宝、吃干榨尽，构建油页岩开采———炼油———发电一体化产业链条，大力实施油页岩综合利用战略。在60万吨炼油工程的基础上，又扩建60万吨中颗粒炼油项目工程，投资兴建了瓦斯气发电项目，将炼油过程中产生的瓦斯转化为电能；固体废弃物也通过开发新型建材得到了再利用，实现了废渣、废水、废气、烟尘“零排放”。

　　改制八年，是龙矿集团改革最深入的八年 。改革是企业发展的最大动力，又是国企普遍面临的最大难题。从集团管控的不断加大到规范法人治理结构的建立，从“五条线”专业化管理到“五转一推”、“五放一强”，每一次艰难的探索都带来管理理念的更新，每一次成功的跨越都带来思想认识的升华。目前，龙矿集团“三项制度”改革深入到企业的各个管理层面，公开考聘、竞争上岗为公司广大管理人员所接受，基层科级人员竞聘上岗率达到76.6%，机关一般管理岗位竞聘上岗率达到100%，在全公司确立了新的用人导向；龙矿集团实行“双维度二元连接考核”，建立了科学透明、可量化的考核标准，为推进企业人才资源开发奠定了基础。龙矿集团还本着“有进有退”的原则，加快主辅分流、辅业改制，先后有7个辅业单位完成改制，内部员工平均持股率达到81%，共有1068名员工和8282万元国有资产从国资领域退出，实现了优质资产向主业的集中。另外，龙矿集团本着“扁平化”的要求，不断推进内部资产重组和法人单位整合，压缩管理层级，提高了管理效率。

　　改制八年，是龙矿集团核心竞争力提升最大的八年

　　改变煤炭行业的劳动密集型产业的传统形象，加强科技创新、管理创新、提升核心竞争力，是煤炭企业发展的必由之路。针对龙口矿区“三软”地质条件的实际，龙矿集团依靠技术创新推动矿井现代化装备水平的提高，率先建立了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的煤炭企业信息化建设模式；海下采煤技术更是填补了我国无海域采煤的技术空白，一举跻身于当年度“中国煤炭工业十大科技成果”之首，使中国成为世界上继英国、日本、加拿大、澳大利亚之后第五个实现海域采煤的国家，龙矿从此有了一张响当当的“中国名片”。

　　不仅在技改上舍得投入，在管理上，龙矿集团更是敢于创新：“四全”管理体系全面运行，市场法则深入到经营管理的各个环节，“人人都是经营者，岗位就是利润源”已成为广大员工的共识，“全面预算到班组，价值核算到岗位”更为“管理增效”理念落地生根奠定了基础。 与此同时，龙矿集团在开发上勇于开拓，坚定不移地实施“走出去”战略，经过几年的艰苦奋斗已见到了回报，所辖资源价值已突破20亿元，目前是山东煤炭企业在山西开发煤炭资源企业中唯一取得“合法身份”的企业，成为山东煤炭企业参与山西煤炭资源整合的桥头堡；油页岩综合利用初具规模，炼油出油率位居全国同行业首位，大大提高了油母页岩的产品附加值；按照省政府关于“建设海上山东、发展海上煤炭”的总体思路，建设全省第一个省级大型煤炭储配中心，为我省能源安全提供了有力保障，成为龙矿的又一个效益增长点。

　　改制八年，是龙矿集团软实力提升最大的八年

　　软实力彰显硬效益。秉承“博采众长，创新发展”的企业精神，龙矿集团致力于全面提升企业软实力，将企业发展愿景与员工人生价值有机统一起来，企业变成了帮助员工实现自我价值的平台；共同的核心价值观更使企业利益与员工利益形成了利益共同体，逐渐凝练形成了具有鲜明龙矿特色的企业文化，积累了良好的企业信誉、品牌形象和社会影响力。企业改制八年，不仅是企业整体上规模、实力上台阶的八年，更是员工思想观念贴近市场规律要求、不断转变更新的八年。在“三项制度”改革中，虽然有400多人需要转岗分流，给这部分人员和所属单位带来了一定的压力，但由于员工的思想观念发生了转变，从而在全矿区真正形成了“有为才有位，有位须有为”的岗位观和“竞争凭实力、上岗凭能力、奖惩凭业绩”的市场化选人用人机制。

　　改制八年，是龙矿集团综合素质提升最快的八年

　　人力资源是企业的第一资源。龙矿集团改制成立的八年，就是改革人力资源管理体制、大力挖掘人力资源价值的八年。龙矿集团以关闭国有身份员工进入企业的大门为界限，把工作重点转移到了提高员工综合素质上来。独具特色的企业文化培育出“博采众长、创新发展”的企业精神，深入人心的“四德”工程使广大员工在献身改革发展的同时，更加感受到企业人文关怀的温馨。与企业共同发展、成长的还有员工素质的提升和自身价值的实现。实践证明，员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分，也是人力资源实现增值的重要途径；重视员工培训、创新员工培训，是龙矿集团提升全员综合素质，实现企业、员工双赢的有效举措。改制八年来，龙矿集团变“招工”为“招生”，先后招收661名各类专业人才到龙矿高级技校培训学习后，充实到生产各岗位；把提升全员综合素质作为工作中的重中之重，把保障员工安全当作“天字号”大事来抓，把加强对员工的各类培训作为加快企业发展的治本之策，健全机制，搭建平台，创新方式，全员提素，走出了一条提素发展的新路子。技术工人与专业技术人才逐年大幅增加，其中高级技师、技师、高级工分别达到23人、281人、1686人，分别占技术工人的0.3%、3.6%、21.8%；副处级以上管理人员中，已有20人取得了硕士研究生学位，40人正准备攻读工程硕士学位，专业技术人员中，具有高、中级技术职称的分别有201人、518人，占专业技术人员的比例分别达到13%、33.7%。

　　改制八年，是龙矿集团员工得实惠最大的八年

　　关注民生，越改越好、越改越顺、越改越富，让广大员工充分享受到改革发展的成果，是龙矿集团领导班子的执政理念和发展理念，也是企业改革发展始终贯穿的一个主题。企业的快速发展，使广大员工的生活正在变得越来越丰富多彩，给员工家属带来了更加美好的生活：预计2010年员工人均收入将达到4.8万元，是公司改制前的3倍；越来越多的人圆了自己的“轿车梦”，公司员工私人汽车拥有量从改制前的不足100辆，增加到2010年的1500多辆，极大地改善了生活品质。

　　在享受了发展成果的同时，员工实现了安居之愿、解除了后顾之忧：先后有近8000户家庭搬进了新居，改善了居住条件，全公司人均住房面积达到32m2；再加上绿亮净美的生活小区、一应俱全的健身、生活配套设施、公共文化绿地……员工家属的生活越来越轻松、惬意；先后有1500多名员工子女实现就业；扶贫济困工作已形成制度化，仅“董事长助学基金”和“金秋助学”就组织了6次活动，累计资助220人，现已有60人走上了工作岗位，和谐矿区建设使员工家属的幸福指数越来越高。

　　改制八年，是龙矿集团留下深刻印记写下绚丽篇章的八年

　　历史常常以超常规、跨越式发展留下深刻的印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。

　　———改制八年的实践启示我们，只有坚持博采众长、创新发展，企业才会始终保持不竭的发展动力。任何企业的发展都不是一帆风顺的。我们既要解决长期积累的深层次矛盾，也要面对不断出现的新课题；唯有敢于打破条条框框限制，敢于创新，勇于改革，才能在困境中闯出一条新路。肩负对外开发重任的盘道、大恒煤业创业者“壮岁从戎，崎路亦前往。会引豪情携壮志，西北望，创辉煌”的豪情与境界，正是龙矿集团八年改制发展道路的形象写照。

　　———改制八年的实践告诉我们，龙矿员工完全有信心、有能力办好自己的事情，实现企业的科学健康可持续发展。这信心，来自坚强有力的公司领导班子，来自“四全”管理的运行机制，来自广大员工敢于吃苦乐于奉献的创业激情，来自危机面前展示出驾驭全局的能力，来自企业八年跨越所具备的综合实力，来自百折不挠的进取精神。2008年突如其来的金融危机并没有打乱龙矿集团改革发展的步伐，公司领导班子果敢应对，确立了“两保两降一提升”的经营思路，变压力为动力，化挑战为机遇，连连出手，从2009年二季度开始逐月回升，画出一个精彩的“V”形走势。前来参加龙矿集团领导班子民主生活会的省国资委领导说：“龙矿班子团结干事，作风扎实，精神状态好，有凝聚力、有战斗力”。

　　———改制八年的实践激励我们，坚定不移地走科学发展道路，必将实现再造一个新龙矿的奋斗目标。以科学发展为主题，是党的十七届五中全会就做好“十二五”时期经济社会发展工作提出的明确要求，是“十二五”规划建议的一个鲜明特点；认真学习贯彻十七届五中全会精神，牢牢坚持发展是硬道理的战略思想，坚定不移推动科学发展，更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生，再用3～5年，实现“11228888”奋斗目标，即煤炭产量1000万吨/年、油页岩产量1000万吨/年、配煤销售2000万吨/年、销售收入200亿元/年、页岩油80万吨/年，电厂规模80万千瓦以上、年企业经济增加值8%、年员工人均收入年均递增8%，在“十一五”基础上实现企业规模翻一番，再造一个新龙矿。

　　八年的拼搏，令人难忘；八年的成就，催人奋进。过去的八年，龙矿人披荆斩棘，攻坚克难，留下一路跨越的足迹。面对即将跨入的“十二五”，我们面临的发展环境更加复杂，建设富美和谐、卓越独特的新矿区的任务还十分艰巨，全面实现“十二五”规划的美好未来更需要我们继续做出不懈的努力。我们将继续书写答卷，我们会再次获得成功。

 

本网特约记者：刘红

编 辑：刘勋