1988年7月徐州煤炭工程学院毕业的郝益杰被分配到邯郸矿业集团陶二煤矿掘进区当了一名技术员，在煤矿一干就是22个春秋，先后转战4个区队，任副区长、区长、支部书记、工会主席等职。每到一个新单位，面临的现状不是进尺任务完不成，就是安全形势非常严峻，矿领导总是选派他前去挂帅，领兵打仗。“不干则已，干则必胜”，每次他都抱着这样的工作态度，像打战役一样认真对待；带领干部职工攻克一道道难关，创出一个个骄人奇迹。为此，矿党政工、邯矿集团、冀中能源贺信不断，冀中总经理刘建功亲自到矿祝贺颁奖，他所在的区队多次被评为功勋区队、红旗支部、优胜单位，个人多次被评为先进工作者、优秀共产党员、功勋人物等荣誉称号。

　　受命危难时

　　2002年，矿生产任务要大上，但采掘衔接非常紧张，已成为制约矿井发展的主要屏障。对此，矿决定把搞采煤的准备区改为搞掘进，谁能担当此重任，带兵打仗，矿领导选准了技术全面、吃苦耐劳、作战勇敢的郝益杰，任命为准备区副区长。上任后，他面对人员新、对掘进工艺生疏等困难，首先从提高职工技能入手，加大理论学习培训力度，建立了严格的培训考核制度，把学习理论培训与个人月度工资考核挂钩，坚持每天抽一个小时集中学，三天一小考，五天一大考，每周一赛，每月一评，极大的调动了职工学理论、提技能的热情。其次，以身作则，言传身教，传帮带，广大职工很快适应了工作需要，个个成为了生产骨干，进尺任务月月超额完成。当年，先后转战了5个头面，开辟了三个回采工作面，决定性的缓解了矿采掘衔接紧张局面。同时，造就了一支英勇善战的职工队伍，为日后的矿井发展奠定了坚实基础。

　　专啃“硬骨头”

　　在准备区攻克了426工作面上巷走岩石切眼难关后，又转战到86工作面，克服了顶板淋头水大，底板变形严重等困难。一道命令又将郝益杰调到了开拓区，任支部书记兼工会主席，参加新南总千米岩巷大会战。该工作面煤岩混杂、顶板破碎且煤壁松软，整个工作面还会应巨大的地应力，经常发生底鼓和变形，是开掘五个兄弟队伍啃不下的“硬骨头”。面对老大难，他和区长牛建东没有冒进，而是率领技术骨干和经验丰富的老职工，在现场反复观察，然后各拿方案，予以比较择取，经过两天的细致推敲，终于一个“加长锚索稳两帮，密布网梁固顶板，释放压力防变形，一次成巷保质量”的攻坚战略迅速在全队进行了贯彻。进攻有目标，实施有方案，操作有措施，指标明确到天，任务明确到人，同时辅以“超进奖、台阶奖、安全奖”等奖惩机制。为攻坚，区队党政干部自觉吃住在矿，与工人同上同下，跟班跟点。郝益杰的爱人身患颈椎病，压迫许多神经，生活不能自理，被送进市二院。当时，在会战的节骨眼上，他顾不上前去照顾，及时托付给了亲属们，并打电话向其妻子赔不是，求得谅解，全身心的投入到工作当中，带领职工大干、苦干加巧干。炮采大断面（高4米 宽4.8米）实现月进111.8米，创建矿以来掘进最好水平。最终，提前保质保量完成了会战目标。为此，冀中能源总经理刘建功代表总公司专程到陶二矿为他们区队送贺信颁奖。

　　念好“安全经”

　　郝益杰不论到任何单位，首先注重念好“安全经”，始终把安全摆在各项工作首位，今年五月到掘进区，已是三进三出。当时，该队安全形势非常严重，他被调回担任区长兼书记。上任后，他和其他管理人员共同制定了行政工作轻重顺序：安全、标准化、生产任务、煤质、成本等，作为“本队的安全管理经”。区明文规定：区、队、班各级管理人员严格按工作程序执行，谁若违规操作，安全上出现一名住院工伤，都要追究领导责任，班长、记工员、责任人都要负连带责任，工资只发500元生活费，全班职工工资还要减半。这一制度至今虽未执行过，但郝益杰大小会上经常明确表态，只要出现一例，坚决执行到位，绝不含糊。制度面前他是这样严肃对待，生产过程中的一点不安全因素，他也不放过，最近一次他检查工作来到213上巷，发现开口处交叉点跨度大，没有支护，存在事故隐患，他立即叫停了正在前方施工的队伍，和他们一道及时采取打顶锚索，加固木点柱等措施进行加固，待检查无误后，才允许生产。半年多来不知处理过多少这样的隐患事故，也正因为有他这种认真对待安全的工作态度，终使得该区半年来无出现一个轻伤事故，而且，月月超额完成进尺任务，创出三个精品掘进头，其他6个头都是优良品的优异成绩，为陶二矿实现“1301”目标，为矿井持续、健康、稳定发展做出了突出贡献。

 

本网通讯员：柴顺利

编 辑：刘勋