赵正雄，一个上任仅两个月新队长，仅用了两个月的时间就把一个后进掘进队带成“王牌掘进队”：11月份，掘进四队掘进进尺达到302米，超过了鲁班山北矿170米进尺的历史纪录，改写了该矿的掘进历史纪录。日前，为表彰掘进四队勇夺第一的精神，矿党委奖励该队现金2万元。

　　队长很新：上任两个月

　　在今年的创先争优活动中，该矿党政以创先争优活动为契机，实施人才战略，为优秀人才成长搭建“快速通道”，运输班优秀班长赵正雄经过组织严格考核，9月16日，矿党政将其直接从班长岗位提拔到队长岗位，任命为掘进四队队长。

　　然而，摆在赵正雄面前的掘进四队却一个“烂摊子”：全队工作业绩长期排名倒数，职工人心不稳定，今年以来，连续换过两届班子，情况仍未得到有效好转，几位队干都因工作不力，先后被撤职免职。面对这个“烫手的山竽”，赵正雄没有打“退堂鼓”，而是多次向矿党政表示，一定不辜负期望，想方设法带出一支过硬掘进队。

　　出手很重：骨干遭免职

　　赵正雄虽然在掘进队工作过，对掘进工作比较熟悉，但面对一个有60名职工队伍，管理方式、管理理念都要发生变化，更何况面对掘进四队这样一支队伍，要带好这支队伍谈何容易。但所有这一切，都没有难倒他，而且更坚定了他要带出一支过硬队伍的决心。 对于掘进四队作风的散漫，赵正雄早有耳闻，然而，当他上任的第一天，还是让他大吃一惊，情况比他想象还糟糕。

　　职工对这个年轻的新队长根本不买账，工作还没分配完，班长们就争得面红耳赤，职工们起哄争执，都想干轻松、拿分值高的活，有的班长没有达到要求，干脆甩膀子不干，更让他头疼的是，活还没干完，部分职工就提前下班…… 必须找到问题的症结，才能对症下药。赵正雄反复找每个队干、班长和党员谈心了解，经过努力，他终于找到了问题的症结所在：原来，由于该队队干在执行不严格，制度经常被人情左右，随意大，执行制度没有逗硬，该罚款的没有罚款，该奖励的没有奖励，该处理的没有严格处理，逐渐形成了班长讲价钱，骨干摆架子，职工不下力的怪圈，最终导致难以收拾的局面，同时，也存在制度不健全的问题。

　　制度才是管理人的关键，找到了症结所在，赵正雄首先组织大家对全队的各种管理制度进行了清理，制定了新的规章制度。有了制度，必须还要有坚强的执行力，班组长是执行制度的核心，没有合格班组长，就带不出合格职工，赵正雄下决心对3名不合格的班长进行了免职，同时准备取消两名放炮员的资格，放炮员是掘进队的技术人才，一下子要动两个，和他一同上任的党支部书记周光权担心会出问题，第一个站出来反对，赵正雄坚持“重要岗位不留庸人”的原则，反复协调，周光权最赞同了赵正雄的想法。

　　鲁班山北矿是个全机械化矿井，必须高度重视技术人才的培训，赵正雄上任不久，分期分批安排职工进行相关技能培训，两个月先后安排了35名职工参加了专业技术培训，其中1名职工获得了安全员资格，7名职工获得放炮员资格。

　　四顾“茅庐”：转化“刁”班长

　　对不称职的班长敢出重手，但对于有能力的班长，赵正雄却十分珍爱。班长彭友军曾经当过副队长，很有一套管理能力，职工威性也高，后来，由于发生安全事故，被免职后“屈居”班长，当了班长后，彭友军一直觉得很“憋屈”，思想包袱没有及时解开，加之，对队干的一些管理方法不满，因此，彭友军经常带着情绪工作，与队干犯“刁”对着干，工作时常摞担子，作为班长还三天两头请病假。对于这样一个班长，赵正雄没有轻易放弃他，四次和党支部书记到彭友军家里，交流思想，做他的思想工作，征询他对队管理的意见，经过多次交流，这位“刁”班长终于解开了心结。

　　职工给力：刷新掘进记录

　　1847补风巷、1848风巷修复是鲁班山北矿11月的重点工程，矿党政要求，必须于11月25日前贯穿，否则，将影响采煤三队的正常开采，影响全年任务的完成。 10月26日接领任务后，掘进四队叫响 “苦战一个月，向全矿职工报喜”的口号，全队干部身先士士卒、职工奋勇拼搏，全队职工出勤率达到了30天，有的还达到了31天。在一个月的苦战中，5个队干、12个班长，没有一人休息，个个冲锋一线。 在修复1848风巷时，由于淋水大、巷道十分狭窄，每个小班职工全身淋透，但没有一个人退缩，坚持干到下班最后一刻。“刁”班长彭友军在关键时刻，发挥了敢打硬仗的作用，无论困难多大，他总是想法设法完成，在维修1848风巷时，下班后还多次加班加点把任务完成。

　　1847补风巷是岩巷，地形条件复杂，掘进四队在工作，多次造成中线打偏，在1848风巷修复时，淋水大，粉尘也大，面对这些不利因素，面对诸多不利因素，掘进四队还是在安全的前提下，保质保量完成了任务，终于于25日夜班圆满贯穿1847补回风巷北头，掘进进尺达到302米，改写了鲁班山北矿掘进单月170米的历史。

 

 

本网通讯员：龙林 胡登杰

编 辑：刘勋