细节决定成败，现实昭示未来。今年以来，永煤城郊煤矿以精细化管理为抓手，在创新管理模式、健全管理制度、强化督导考核和提高执行力上寻突破，优化了管理流程，提高了工作效率，提升了员工素质。不少老矿工感慨：“现在矿上管的越来越严，活越干越细，靠经验吃饭已经过时了，老观念得改改喽！”

　　一精细就深入

　　按照公司精细化管理的要求，城郊煤矿结合自身实际，围绕精细化管理的可视化这个主线，全力打造“表格化、看板化、菜单化”的管理模式，把概念性要求变得有形有质，使精细化真正落地生根。 近几个月来，建塑区队管理模板在城郊煤矿进行得如火如茶，该矿党政班子领导多次对各专业标准化区队上报的管理模板进行会审，主要围绕管理制度梳理、5E和6S标准在安全生产中落地，由被动管理转向自主管理等内容，不断推敲讨论，完善提高。该矿开拓二队以“细化管理、严格考核”的管理思路，把生产过程细分为72道工序，并创新实施走动“表格式”检查，构建了以实施、考核、奖惩为一体的经营管理机制，进尺水平日渐攀升；综采三队在梳理46项规章制度的基础上，把工作面验收标准细分为8大项236小项内容，逐项进行“菜单式”检查落实，不断积聚了胜势；掘进二队为深度激活职工的干劲和热情，在井下实行“看板式”比武，将班组竞赛擂台看板设置在工作面入口处，极大地调动起了职工工作的积极性与主动性。

　　“自从装上了这块竞赛看板，就好像把各个班组推向了竞赛跑道，大家的干劲全被调动了起来。”掘进二队副队长朱留芳兴奋地说。

　　一精细就突破

　　为了在精细化管理上更进一步，城郊煤矿放宽眼界，提升标准，在细枝末节上下功夫，创新开展系统树标、竞标夺冠等活动，在安全生产的质和量上大做文章。 系统树标，是该矿解决安全生产“质”的主要抓手，高标定位是系统树标的最突出特色。为了将该活动深入开展，城郊煤矿专门下发了文件制度，并制定了奖罚措施，采用“先进促后进”的方式，在每个专业选树标杆，推塑典型。如今，精品硐室成为了井下一道风景，质量标准化使各个采掘头面让人眼前一亮。依据高标定位的要求，运输队对东南翼轨道斜巷重新进行了巷道刷新、缆线吊挂、轨道修整等系列工程，该斜巷目前被永煤公司评审为精品巷道，并颂发了准运证，成为公司唯一一家获此殊荣的单位。

 
　　竞标夺冠，是解决安全生产“量”的主要手段。强化现场管理，确保动态达标，成为了各队制胜的法宝。探防队按照“责任上移抓队干、重心下移抓班组、关口前移抓个人”的管理思路，建立了分级安全考核体系，细化现场管理的20项标准，制定了班组台阶式奖励办法，保证了措施制度落地有声，今年还创下月度钻探进尺10155米的集团公司纪录。1-11月份，该矿共四次打破集团公司生产纪录，发放竞标夺冠奖励228.5万元，真正体现了“业绩有不同，收入有差距。”

　　一精细就落实

　　“精细化是保持企业强劲发展后劲的根本，我们要在执行力上狠下功夫，推动精细化管理的深入开展。”该矿矿长张永利反复强调。 为发挥领导干部的带头作用，城郊煤矿在副科级及以上管理人员中推行干部走动式管理，实现了对井下作业现场、岗位、每个员工的全方位、全过程、全时空的精细控制，提升了干部执行力和安全检查效果。同时，又完善了各岗位责任制，领导干部的岗位责任制要上墙入心，对出现的工作失误等行为严格进行责任追究。

 
　　为了保证产量和进尺的稳步提升，该矿在生产组织上实行“早安排、日算帐”的工作方法，把任务分解到每一天，每天对结果进行分析。通过倒排工期、制定奖罚激励措施等实现压力层层传递，确保了矿井稳产高产。在成本控制上，实行“事前预算、事中控制、事后考核”，将原煤制造成本各项指标分解到科室及区队，对区队生产流程进行工序细分和链接，理清了工序、岗位之间的结算关系，建立了以业绩为导向的考核体系，通过内部市场化精益系统实现了日清日结。今年以来，该矿原煤制造成本实际完成情况较公司下达的计划降低0.81元/吨，持续放大了矿井效益。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：刘勋