按照河南煤业化工集团“两调整、两提高”的战略要求，永煤公司城郊煤矿把全员素质提升摆上了前所未有的高度，把培训作为职工的长久福利，找准培训载体，创新培训手段，丰富培训内涵，不但为集团公司快速扩张输送了大批精干人才，也为矿井快速高效发展提供技术和智力保障。

                                                      “培训三餐”保证丰富营养

      为使培训工作进一步精神化，充分调动职工学习的积极性，城郊煤矿一改过去简单的培训方式，反向从职工需求入手，创新实行“点餐、派餐、自助餐”的三餐培训制，保证培训的丰富营养。

      点餐，满足个性口味需求。按照区队内部培训“我的地盘我做主”的培训思路，引进亿安通煤矿安全生产教育培训视频智能系统，配发给全矿所有生产和辅助区队。该系统涵盖采、掘、机、运、通五大专业，包含视频讲座、每日一题、应知应会、规章规程、岗位责任制等内容。通过数据线连接在电视上，区队可自行选择培训内容、灵活掌握培训重点，满足不同区队对培训的个性需求和自身培训的需要。

      派餐，保证营养全面均衡。在加强区队内部培训的基础上，该矿将充分利用现代网络技术平台，每天向职工发送一道培训试题，强化、巩固职工日常通用安全知识、规章制度等内容的学习。同时，通过手机上网功能，按照不同工种、不同岗位给职工派送不同的培训知识“套餐”，全面掌握职工答题情况及答题正确率，及时调整培训安排，满足培训工作需要。

      自助餐，提供不同花色服务。为满足不同人员不同层次和不同种类的需求，该矿还建立培训资源库，在选购专业培训光盘等资源的基础上，自行制做视频教材资料，让矿井的专业技术骨干、技术大拿等人员走上讲台，让工作现场进入视频教材，让职工自己充当“演员”，提供符合矿井需要的实用的专业化培训内容。目前，该矿已逐步建立完善了爆破、输送机和绞车等方面的标准化操作光盘，还将不断完善视频内容、扩充视频范围，辐射更多的专业。

                                                   “手机考培”全时空掌控

      为解决培训中普遍存在的工学矛盾，城郊煤矿经过长期探索研究，以手机为主要培训载体，构建起全天候、全方位、全系统、多层次的网络培训平台。

      利用职工零星的时间和便捷的手机工具，与移动公司共同开发了MAS网络移动培训系统，运用专门软件系统，通过掌握并导入培训员工的手机号码，每天向职工发送一道培训试题，强化、巩固职工日常通用安全知识、规章制度等内容的学习，使“每日一题”有了新形式。职工还可通过手机上网功能，实现手机进入培训答题页面专区，根据职工工号确定职工的工种和岗位，系统自动选择题库试题发送到职工手机，让职工进行答题。所有试题试题由各单位培训负责人根据本单位不同工种、不同岗位需要提供，通过软件系统给他们设置的权限，上传建立各工种、岗位完善的培训题库。同时，系统对职工的答题情况还能进行智能判断，按单位、班组、岗位自动进行日统计、月统计，用现代化的信息化手段对职工的培训效果进行自动化监管和评价，保证了矿井、区队与班组三级机构对职工安全培训效果的动态掌握。此外，该矿每月还拨出专款，为每位职工交纳30兆的流量费，全力支持职工培训。

      “用它考试太方便了，我们随时随地都可以答题，再也不用费时费力地集中起来考试，大伙儿都特别喜欢。”开拓一队职工路宁乐呵呵地说。

                                                      “培训帮扶”显现团队精神

      “通过在城郊煤矿的学习，我对安全管理有了更深的认识。在这里，细密的制度、明晰的责任、严格的落实，无一不是我们学习的榜样……”在新疆众维煤业来城郊煤矿学习的卞义华在学习总结中这样写道。

      从去年开始，城郊煤矿就与鑫龙煤业和龙王庄煤业等单位结成了安全培训帮扶对子。为推动“结对子”工作顺利开展，该矿认真安排，周密部署，结合帮扶单位的培训需求，制定了专门的学习交流提纲，进行有针对性的帮扶。对于前来学习交流的人员，根据需求分配到对口区队或科室，并签订结对子合同，实行一对一交流学习。为确保学习效果，该矿还建立了交流人员双向评价机制，从管理水平和业务能力提升等十个方面对学习效果进行测评，实行双向打分，并将测评结果反馈到各自所在单位。通过测评，鑫龙煤业到城郊煤矿学习交流的29人测评成绩全部为优秀。此外，在学习交流过程，城郊煤矿以安全培训工作为立足点，不断拓展学习交流领域，从双基建设到工资分配，从区队管理到班组建设，多层面进行深入交流。通过举办座谈会、经验交流会、管理促进会等灵活的方式开展交流。在帮扶活动期间，该矿与结对帮扶单位共开展5次现场学习交流活动，共接待结对帮扶单位区队长、班组长总124人次，其中鑫龙煤业115人次，龙王庄煤业11人次，有力地促进了培训质量。

      为充分利用学习机会取长补短，城郊煤矿还向交流人员征集对矿井发展的合理化建议，改进工作中的不足。同时，与结对子单位建立了帮扶热线电话，每周一沟通，形成长效机制，持续共同提高。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：徐悉