他三年内历任五个部门的领导，一路走来，他利用自己独特的管理模式，扭转了所领导队伍的职工思想，鼓舞了职工的干劲，解决了所在单位的焦点问题，验证了他的快乐工作法。他就是我矿的物资管理部部长孙宝军同志，所谓他不一般的“两把刷子”让我给你们一一道来。

　　物资管理部因为工资分配体制问题，一直困扰着部室的发展。以前，工资结算后，按岗位如数分配到职工手工，实行同岗同酬，但是时间久了，会让一部分人养成耍“大爷”势头，投机取巧，钻空子，认为我就是这个岗位，矿上结算的工资是死数，部里必须如数分给我。而且个别人能当天完成的工作也要往后推，因为干多干少、干好干坏一个样，每月都是死工资，多干工作的人堵气，干工作少的人还嫌工资低，遇到临时性、突击性任务时不易安排，职工的工作积极性调动不起来。孙宝军同志带着他的一腔工作热情上任后不久，就发现了问题的根源，他连夜起草了一份物资管理部工资改革方案，打破岗位工资分配制度，实行计分制，将结算到部室内的工资按班组、工种分块包干到各班组中，根据每个人当天在班组内的劳动强度及任务量计分，计分分配体制实行以来，职工的工作积极性活跃起来了，每天分工会上，有临时性任务时，安排谁完成，根据任务量大小额外加分，违反劳动纪律的按标准扣分，扭转了以前因为抬块黑板报、搞个义务劳动等，都躲躲闪闪的现象。现在，哪个班组任务多时，其它班组人员踊跃报名去帮助完成，因为多工作分高了，工资也跟着涨了。没拿高工资的职工，说明工作力度不够，积极性不高，还得努力。实行计分制以后，真正体现了职工多劳多得，按劳分配的分配体制，同时也充分验证了他的快乐工作法。

　　个人的工作态度问题解决了，但是班组之间的工作衔接问题还经常出现推萎扯皮现象，带锯组和装卸队因为叉车使用问题，时常将问题推到孙部长那里“打官司”，影响了工作效率。孙部长了解情况后，又做出了一个大胆的决定，对班组进行重新组合，将带锯组的业务、人员、工资全部划给装卸队，这样一来，他们“两家人变成了一家人”，班组之间的外部问题就变成了内部问题，内部问题安排起来就轻松多了。孙部长这“一把刷子”高人一筹，使物资管理部扯皮多年的问题解决了。

　　有人问他：“你这种弄法累不累呀？担多大风险呀？”他的回答是：“工作要的就是挑战，大胆尝试，在过程中摸索经验，在经验的基础上创新，自己的工作思路、想法，能在实践中得到应用，并且能有力地推动本部门工作向前发展，何尝不是一件幸事”。孙宝军下一步的管理目标已经制订：将他的人生座右铭——“先干好工作，再开口说话”，在物资管理部的全体干群中得到应用、实践。

本网通讯员：姜合平

编 辑：刘勋