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安装运营“新舵手”——记建设集团安装运营公司经理张佰福

煤炭资讯网 2010-12-17 9:14:25    人物展示
 

  在广袤无垠、资源丰富的陕北大地,一个不满周岁的安装运营公司正悄然崛起。她,从一个员工只有8个人,流动资金不足2万元,员工风餐露宿、手抬肩扛,年产值70万元的小项目部,发展到如今年产值4000万元,利润460万元,年人均收入7.9万元,实力雄厚、口碑良好的现代化安装运营公司……。这一系列的巨大转变和跨越,除了有一群能征善战、敢打硬仗、能吃苦、能奉献的安装劲旅外,更主要的是他们这群人当中有一个兢兢业业、无怨无悔的掌舵人——张佰福。

  张佰福,建设集团安装运营公司经理,一位性格憨厚朴实,做事干练利落的硬汉子,凭着对煤化安装事业的无限热爱和对企业的无限忠诚,扎根基层,摸爬滚打40载,奉献了最好的青春年华。工作40年来,他南征北战完成100余项工程,以实际行动诠释了一名安装“斗士”无私奉献、勇攀高峰的优良品质,以辛勤和汗水谱写了一首首激昂的劳动之歌、青春之歌和奉献之歌。

  扎根基层,挥洒青春

  有一种信念支撑着他在煤化安装这片沃土实现自己的理想,有一种前进的动力在他身上尽情绽放,他不善言谈,但干起工作来却雷厉风行,魄力十足。从第一天走进荒无人烟、环境艰苦的陕北大地,他就发誓要在这片陌生而又艰苦的土地上闯荡出属于自己的一片天地。虽然前进的路上布满荆棘,充满艰辛,但既然选择了远方就只顾风雨兼程。

  今年54岁的张柏福,1971年10月被分配到韩城矿务局建安公司工作。40年风雨兼程、40载艰苦创业,他一直奋战在施工第一线,先后担任技术员、技术负责、项目经理。在每一个岗位上,他都能严格要求自己;对待每一项工作,他都能以高度的热情全身心地投入,在平凡的岗位上努力追求完美,在当项目经理的时候,曾有在井下从事安装24小时没有升井的经历。多年来,他带领一批又一批的建设者,承揽了神华集团神东公司、韩城矿务局、大佛寺矿、红柳林矿、冯家塔矿等施工项目的主井胶带机、胶运大巷胶带机、变电所安装、地面动照网、矿井修理车间综采设备库等百余项安装工程,用聪明才智克服了一个又一个难以想象的困难,用勤劳的双手铸造了一座又一座安装丰碑,为煤化安装的发展壮大做出了较大贡献。由于工作业绩突出,他多次被评为“韩城矿务局建安公司劳动模范”、“韩城矿务局基建工程先进个人”、“韩城矿务局建安公司优秀共产党员”和“韩城矿务局建安公司先进生产者”。

  严细管理,文明施工

  2008年9月,张佰福所在的安装二项目部中标了红柳林煤矿10kv线路的施工任务,线路总长8公里,138棵电杆,工期只有20天。在时间紧、任务重的情况下,张佰福与项目部全体人员没有被吓到,吃住在工地,饿了和职工一起啃干馍,渴了喝几口矿泉水。由于是排头兵,一切的后勤补给都没有跟上,他带领项目部全体人员认真学习施工规范,严格按照规范进行施工。在施工中大到非标件加工,小到一根焊条,他都要严格按技术要求去规范,定期检验,发现问题立即整改,他还从材质上入手抓好工程质量,在材料采购中,进行货比三家,确保材料优质,使非标件加工件一次成优。在他严格管理下,提前完成了工作任务,打赢了进军红柳林煤矿的第一仗,为以后的跨越式发展、开辟新的外部市场、做大做强“安装”蛋糕打下了坚实的基础。

  经过红柳林煤矿10kv施工线路的几个工程后, 张佰福所带领的项目部在遵循生命至上、平安建设的前提下,不断强化文明工地创建意识。在红柳林煤矿主斜井井筒及胶运大巷设施安装工程中,他分析了施工现场土建、矿建、安装交叉作业人员多,管理难度大的特点,制定严谨的文明施工方案,以安全生产为龙头,抓现场人员安全培训,抓安全操作规程,现场加工料具摆放整齐,场地整洁,杜绝各种安全事故隐患,确保工程达到文明工地标准,受到业主、监理单位的一致好评。

  精细核算,创效增收

  做项目的核心任务就是要创造经济效益,实现经济效益最大化。在施工过程中,张佰福以他自身勤俭节约、精打细算,勒紧腰包过紧日子的思想,抓住每一个细小的环节,抓好精细核算工作,配合采购部门加强设备性能分析,尽量采购到优质低价的产品。根据工程不同阶段,他带领员工突出重点,有效采购材料,尽量不积压库存,不占用资金;对于承包工程费以及大型工具租赁费用采用一次包死,确定价格的方法,有效限定了费用支出;在施工工程中,他十分注重变更签证结算工作,同时督促指点其它技术人员发现签证的机遇,有效地控制了项目成本,实现了预期的经济效益。

  2001年3月份建安公司成立安装二项目部,张佰福任项目经理。他带领着仅有的8名职工和一台电焊机,来到陕北神华集团神东公司找米下锅闯市场,由于资金紧张,每一分钱张佰福都精打细算,一个螺丝帽,一把电焊条,甚至一短节电缆他都要求材料人员收拾好,以备以后的工程用。在他的严格要求下,材料人员都养成了勤俭节约的好习惯,实现全年材料费结余16万元。持续的精细化管理,使得张佰福所在的安装项目部产值和效益一年一个台阶,项目部的各项工作进入了加速发展时期,到2009年一举创下了安装项目部年产值4000万元,利润达1000万的建安公司新记录。

  苦干拼搏,为人师表

  多年的一线施工经历使他养成了一个习惯,办公室就是他的“家”,心里想的更多的是工作、是同事。项目管理期间没缺过勤、请过假,工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,啃干馍、喝凉水。“为了开辟新的市场,张经理凭着多年的工作经验和在神华集团良好的声誉,在彬长矿区分了一块蛋糕,以总造价87万元承揽了彬长矿区大佛寺煤矿主井皮带安装工程,虽然工作量不大,但最终以星火燎原之势在彬长矿区站住了脚跟,从2005年5月份一直到现在,彬长市场依然牢牢的掌握在手中,彬长市场的巩固离不了甲方的支持,广大员工的努力,更离不了张经理精心经营”,跟随张柏福工作多年的一位同事向笔者介绍,“彬长大佛寺煤矿是一个高瓦斯矿,记得还是在干主斜井大巷胶带机的时候,为了保证胶带安全展放,硫化接头牢固,张经理亲自严把技术关,多次连续在井下奋战24小时没有升井,这种敬业忘我的精神感动了当时在场的每一位员工”。他非常感激煤化安装,对项目部的广大员工,尤其是大中专毕业生、技校生的培养十分重视,常说“他们是企业的宝贝,但如果不认真干,不认真学,时间长了就会变得石头都不如”,施工方面的经验只要有人问就毫无保留地倾囊而授,细心浇灌培养企业的未来和希望。 他就是这么一个人,对于成绩他永不自满,对于困难他永不服输,对于工作他永不放松,用自己忘我的工作精神去收获安装运营的累累硕果,用自己独特的工作作风和人格魅力,奏响了一个安装“斗士”的奉献之歌。

  2010年3月9日,沐浴安装运营板块重组整合的东风,建设集团安装运营分公司应运而生,张佰福任总经理,这是一份荣誉,同样更是一份责任。张佰福用了10年时间证明了自己的队伍,同时用40年的工作历程证明了自己的价值。 一粒种子的追求,是历尽阻挠,破土而生,为那重生的光明;一只雄鹰的追求,是搏击长空,翱翔蓝天,为那自由的欢畅;一朵花儿的追求,是无畏绽放,芳香四溢,为那盛开的骄傲。当前,不满周岁的安装运营公司正在经理张柏福的带领下,紧紧抓住陕西能源化工项目快速发展的有利时机,以安装为基础,以运营为方向,采取立足陕北、走出榆林、迈向全省的措施,努力做好陕北各大矿业公司的工作,逐步将安装运营伸向张家峁、柠条塔、彬长公司等要地,争取到“十二五”末实现营业收入达1.2亿元,把安装运营公司打造成为省内知名品牌公司。
 
 
 


本网通讯员:王海洋 魏华臻 周春晖      编 辑:晓岚
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