了解中平能化集团平煤股份一矿掘进二队，从“品”开始。品味其如虹士气冲云霄，齐声号子响雷霆；品味其埋头苦干不讲价，争先恐后抢第一。至于名满全区、享誉矿山，他们会嘿嘿一笑，摆摆手说一声“不值一提！”这就是多次被集团、矿评为“红旗区队”的开掘区王牌队伍——掘进二队。 到底是什么支撑着这支队伍始终以饱满的热情创下一个又一个骄人成绩？是什么力量让他们面对苦难，毫不气馁、奋起前行？带着这些问题，笔者对平煤股份一矿掘进二队管理模式进行了细致走访和了解。

　　掘进二队性格：激情、团结、谦虚

　　激情点燃斗志，团结凝聚力量，谦虚铸就品格。掘进二队把激情、团结和谦虚锤炼成团队性格，打造了一支勇武之师。这从该队领导班子作风上可见一斑。 掘进二队领导班子十分注重自身素质建设，把加强示范带动作用作为重心，把注重引导和感染作为路径，把持续保持激情、团结和谦虚的品质和作风作为落脚点，营造氛围、提升士气、锻造品质。 以身作则，身先士卒。要求工人做到的干部首先做到，要求工人不做的干部首先不做；一言一行，一举一动始终按干部标准严格要求自己，不搞独断专行、不搞特殊，给职工做出表率，在职工中树立了领导威信。
加宽沟通渠道，加大沟通力度。遇到事情大家一起商量，出谋划策，提出解决方案，经全队一致同意后方可采用。针对生产过程中出现的问题，提出“对事不对人”的管理理念，增加职工向心力，增强团队凝聚力，提升了该队干部职工整体素质，全队形成“心齐、气顺、劲足”的局面，呈现出“荣辱与共”的团结氛围。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过不断努力，掘进二队收获累累硕果。该队连续多年荣获集团、矿“红旗区队”、“红旗党支部”，2008～2009年连续两年被矿评为“科普先进区队”、“模范职工之家”；队长孙邵明连年被矿评为“劳动模范”、“模范党员”，2009年获矿“科技功臣”荣誉称号。

　　掘进二队模式：严、细、实

　　“严”，就是管理要严。建立自上而下的安全责任追究制，出了事故，先追究跟班干部的责任，再追究职工的责任，把处理结果在战线例会上曝光，达到“处理一个，教育一个”的效果。出台了安全管理“四项规定”，对严重“三违”人员、事故责任人运用经济处罚和在班前班后会上作检查的方法，在全队引起了很大震动，使安全管理真正成为“高压线”。

　　“细”，就是责任要细。坚持以系统安全为基础，从保障职工的安全和企业的健康发展出发，建立规范的危害辨识、风险评价、风险控制网络。对全队所施工地点潜在的危害和风险进行认真分析，制定了体系运行标准和预防措施，细化到生产各个环节。落实隐患排查制度，建立了单位危害辨识台帐。坚持班班辨识，逐级上报，分清责任，落实整改。领导干部下井一律带隐患排查表，现场检查，现场填写，现场整改，做到了查不出隐患不升井，落实不到人员不升井，隐患不整改不升井，形成了职工保班组、班组保单位的责任担保模式。
“实”，就是狠抓落实。从抓干部作风和责任制落实入手，制定“转变干部作风十条规定”，建立日常监督检查网络。坚持日常检查、通报制度，对干部值班空岗、早升井或工作不落实的干部，发现一个处理一个。同时，大力精简会议，在保证会议质量基础上，能合则合，能减则减，腾出更多时间，让广大干部集中精力抓好安全生产。

　　掘进二队效率：稳、快、省

　　该队在工作中力求安全上稳、效率上快、材料上省、质量上优。在接到每一项工程任务后，该队干部首先深入施工现场，了解工作环境，结合工作现场实际情况，制定详细施工方案。对施工材料、工作人数、工程进度，进行详细规划部署，不盲目下达工作任务，不让职工带着疑问下井工作，努力为职工创造最佳工作条件。

　　今年4月份，矿对掘进二队下达“突击任务”：要求用20天时间完成戊二二号煤柱的收尾工作，配合交面。接到任务后，该队领导首先到达戊二二号煤柱，了解具体情况。发现二号煤柱存在顶板压力大、设备运输条件差等因素，该队立即召开集体会议，将现场情况在会上做详细介绍，在征求大家整体意见后，将任务分解下达到各个班组。接到任务的班组长纷纷表示，一定在保证安全的前提下，保质保量圆满完成任务。经过全队人员的共同努力，戊二二号煤柱提前两天完成交面，向矿交出了一份满意的答卷。

　　在戊2—31040风巷第二个停采线工作期间，该队发现工作地点上部出现采空区，需要进行加固。如何在既能节省材料费的情况下，又能起到加强支护的作用，成为该队领导面临的一个问题。全队通过研究讨论，决定采用“加长加密锚索法”进行支护。即对所有锚索进行逐一检查，除必须换掉的换掉外，将一根锚索工作的地方，进入加密处理，在允许的基础上，合理的多加入锚索。整个方案，既保证了安全施工，又加大了工程进度，节省了二次投入，仅此一项节省材料费数万元。

本网通讯员：王帅

编 辑：刘勋