【本网讯】   近年来，陕煤化澄合多经公司在公司（局）党政的大力支持下，通过强化理论学习转变经营理念，立足项目建设发展壮大企业实力，经过新型建材厂的组建、二建公司和印务公司的整合、阳光大厦的运营、七路门面房的整修盘活，该公司创下了辉煌的业绩，创下了突破历史记录的四千万产值，返岗职工人数逐年增加，受到公司（局）党政的高度关注，为澄合顺利完成“十一五”规划，立下不可磨灭的贡献。

      2009年在矿务局加大整合煤炭资源，开发建设新矿井如火如荼的大背景下，多经公司抓住这一有利时机，下广东、去河南、走甘肃、到北京，学习先进企业的管理经验和模式，积极考察新项目，在艰难中不断探索适合多经公司发展的新路子。

      为了把公司的变化及时宣传出去，吸引社会各界更多的支持，该公司通过外部搜寻和内部培养相结合的方式，及时补充加强政工力量，增强宣传报道的力度和深度，畅通了基层通讯员网络，建立起一只敢打硬着、善于打硬仗的通讯员队伍，及时准确地把多经公司各经营厂点的亮点和工作动态报道出去，引起了各级领导的密切关注和肯定，当看到本单位的新鲜人和事通过电视、报纸、网络等媒体报道出去，职工们也感到了前所未有的喜悦和自豪，于是工作起来更加卖力了，和朋友聊起单位的人和事更加自信了，伴随着澄合突飞猛进的步伐，多经人前进的步子一步一步更大了。

      在“十一五”的最后一年，多经公司党委更是紧紧围绕企业发展的中心，多措并举强势推进企业文化建设，通过宣传引导，培养职工积极健康的职业理念，年初在全公司举办的职工文艺联欢晚会，一改往年的老套路，精心准备、层层筛选、聘请外援，邀请社会专业礼仪公司，为职工奉献了一台精彩纷呈的联欢晚会，多经人更加爱岗敬业了；通过知恩感恩报恩讲述活动的深入开展，职工群众有了感恩企业无私奉献的认知，通过身边一个个工友的感恩讲述，职工队伍凝聚力逐渐加强，先后涌现出阳光大厦管理部的苏松林、建材厂的杨雪峰等不计个人得失，乐于为企业和职工群众办实事办好事的先进个人；通过职工主人翁意识活动的深入开展，原来机关工作作风浮夸的现象一去不复返。多经公司正在朝着预定的目标踏浪前行， 在纲化现有厂点的经营管理的基础上，做好新型建材这个全新的综合开发项目，继续坚持宣传鼓劲的政治导向作用，扎实推进企业文化建设，把多经公司发展成为一流环保节能的现代化企业。

本网通讯员：问文华

编 辑：徐悉