本网讯　2010年，常村煤矿以建设“既强又大国际化新潞安第一品牌矿井”为契机，以内部市场化改革为主线，靠“四个优先确保，一个深化、一个强化”的经营思路，抢抓机遇，争先发展，矿井安全生产、经营主要技术指标实现新的突破，截止12月1日,销售收入突破 34 亿元，提前一个月完成全年的销售任务，创历史最好水平。

　　今年以来，随着采掘条件的日趋恶化，生产投入不断扩大，经营管理压力增大的实情，常村矿制定了“四个优先确保，一个深化、一个强化”经营思路，在优先确保瓦斯抽采治理、优先确保安技措投入、优先确保采掘生产投入、优先确保后劲工程建设投入的基础上，进一步深化内部市场化改革，强化各种规程、措施的复查等源头管理，使材料指标核算更加贴近队组生产实际，压缩了材料成本，特别是狠抓现场管理，促进了资源回收率的提高和废旧材料的复用，今年以来全矿煤炭资源回收率达78.4%，复用旧锚索及锚杆等废旧材料，节约材料费 1778.98 万元。进一步强化经营管理秩序，强化各种计划、项目的投入、实施管理，进一步提升了安全生产专项投入、维简大修理计划、矿山环境综合治理专项基金等各种资金计划管理水平，为安全生产、快速发展提供了强有力的资金保障。同时这个矿紧紧抓住煤炭市场看好的难得机遇，积极调整煤炭产品结构，进一步扩大高附加值的喷吹煤产销规模，1-11月份累计生产喷吹煤173.6万吨、超计划25.6万吨，极大地提升了经济效益。

 

本网通讯员：马晋红

编 辑：刘勋