【本网讯】    如何科学规范地进行干部管理工作，使之更好地符合科学发展观要求，国电平煤公司红庙煤矿在全矿副科级以上干部中，开展绩效考核活动，极大地提升了干部“精、气、神”，推动全矿各项工作上台阶、上水平。 

      该矿现有40多名副科级以上干部，分布在矿属基层各生产单位和矿机关部室，他们肩负着日常工作管理的重要岗位，是完成全矿各项工作目标的关键。自2010年以来，该矿着力提升干部队伍建设水平,积极探索并推行实施干部绩效考核机制,该绩效考核采取月份考核与年度考核相结合的办法，并与其薪酬挂钩。在月份考核中，要求全矿副科级以上干部，每月月初根据矿生产平衡会的工作任务要求，结合自己本岗位实际，自拟工作计划，填写工作计划表。基层单位副科级干部把工作计划上交到对应的职能部室审阅，矿机关副科级以上干部工作计划上交到矿分管领导审批。职能部室和矿领导认真审阅后签署意见，补充工作计划，提出工作要求。每逢月末，矿考核办公室对个人工作计划任务完成情况进行考核，逐项打分，其结果纳入个人年度绩效考核台帐中去，年终进行汇总评定，根据分数的多少，按照公式比例核定其工作薪酬。此考核机制的推行，进一步规范干部的行为,激发了广大干部的活力、凝聚力和创造力，新的精神风貌成了推动全矿生产经济发展的强大动力。

本网通讯员：肖占杰

编 辑：徐悉