| 阳煤集团五矿效能监察工作凸显新成果 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-19 22:10:22 党群工作 | ||
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本网讯 今年以来，阳煤集团五矿在加强党风廉政建设工作中，党政领导十分注重效能监察工作，按照年初定项目、定计划、定责任、定落实、定考评的工作流程，明确步骤、严格程序，跟踪落实，稳步推进，效能监察工作凸显新成果。 阳煤集团五矿在落实效能监察工作中，充分发挥纪检部门的职能监督作用，坚持阳光运作，矿领导定期召开专题会，专门安排部署，成立了以矿长为组长，分管副矿长为副组长，参与项目单位负责人和机关部室负责人为成员的领导组，全面负责组织、协调、督查和跟踪落实工作，形成齐抓共管，全员参与的格局。坚持定目标，定制度，定责任，抓落实。矿纪委、监察部在充分调研选题的基础上结合集团公司效能监察工作的重点，经矿效能监察领导组研究，决定开展效能监察项目，明确了重点效能监察1项，井下皮带回收复用过程的效能监察。常规监察项目3项，选煤厂地销煤销售过程的效能监察、房屋租赁管理的效能监察、石港公司开掘工程大型材料管理的效能监察。为保证切实有效开展，制定了项目定期联系制度、项目定期监督检查制度、项目负责人制度、效能监察项目奖惩制度和跟踪落实具体措施。对承担项目的单位，结合各自工作实际，制定了各自的效能监察项目管理制度，在物资供应系统出台了《阳煤集团五矿废旧物资管理办法》、《大型材料回收修复管理考核办法》、《关于井下材料的回收管理规定》、《大型材料租赁管理制度》、《现场管理制度》、《小仓库管理制度》、《大型材料回收环节补充规定》等一系列制度；选煤厂出台了《地销煤销售过程效能监察立项调查报告》、《地销煤销售过程效能监察决定书》、《地销煤销售过程效能监察实施方案》及相应的整改措施和规定；综合服务部出台了《阳煤五矿房屋租赁管理办法》，加强了房屋租赁的管理规范化、制度化；石港公司出台了《石港公司大型材料管理办法》，加强对大型材料的计划审批，领用管理，使用当中的跟踪管理，使用后的回收复用管理等，真正做到大型材料使用闭合管理。对承担效能监察项目的单位，按照“谁主管，谁负责”的原则，物流中心、选煤厂、石港公司物资供应中心行政主要领导实施项目负责，项目负责人要与项目效能监察领导组签订效能监察项目责任书和个人廉洁自律保证书，形成项目负责人机制，促进效能监察工作有序开展。 阳煤集团五矿抓住跟踪监督环节不放松，加大对整个项目全过程的具体实施的落实和督查。矿纪委、监察部设立了专人，加强对项目建设各种工作资料的整理、保存等工作，保证各种资料的真实和完整，并定期向领导组汇报项目的进展情况，对每季度上报的资料进行监察，发现问题和不到位之处，找中工作切入点，重点督查，有的放失，少走弯路。特别是抓现场管理，杜漏洞，定整改措施。相关人员，深入现场，了解实际，掌握情况，解决效能监察项目上实实在在存在的问题，结合各自的工作实际，针对具体问题，分析原因，强化细节管理，严格报表审查，发现问题，跟踪督查。矿纪委监察部门在做好季度报表的整理、收集的同时，加大汇总报表的监察工作，做到了“五不放过”即：报表不审查不放过、报表不合要求不放过、查出的问题不放过、无整改措施不放过、整改措施不落实不放过。实现全方位、全过程的监管。今年以来，阳煤集团五矿在效能监察工作中，皮带回收复用效能监察取得明显成绩。1—10月份，复用运输带18015米，皮带回收复用节约成本358.94万元（按新品价值的60%计算）如果这部分皮带投入新品，需要投入资金598.23万元，比投入旧品多投入239.29万元，共为矿挽回经济损失239.29万元。选煤厂公路地销煤共发运258.86万吨，其中末煤208.48万吨、煤泥19.4万吨、精煤25.67万吨、小块5.14万吨、中块0.17万吨，比去年同期的222.02万吨多外运36.84万吨；矿综合服务部会同矿纪委严格实地丈量全矿房屋租赁面积，加强监察管理，按同期相比，中小企业所占用土地面积新增59136.72 m2，房屋面积新增9289.10 m2，从根源上避免了资产的流失和浪费；石港公司截止十月份回收电缆16054米，复用13192米，回收皮带2150米，复用4060米，回收钢管42.32吨，复用34.07吨，回收轻轨59.88吨，复用92.26吨，累计为公司节约成本266.75万元，截止十月末大型材料新品投入194.26万元，比去年同期减少50%。 阳煤集团五矿开展效能监察工作所取得的效果，为今后的工作积累了很好的经验，也为开展效能监察工作找到了工作的切入点，同时也为节支增效提供了有力的经验数据。
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