中化新网讯　　许多人问河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫：“煤化今天能向世界500强挺进，起决定作用的因素是什么？”陈雪枫毫不犹豫地回答：“创新是永恒主题，在创新基础上的严格管理，是一切企业发展的最强助推器。”

    　煤是煤化工企业发展的筋骨，河南煤化在省内外拥有大量的煤炭资源。但记者也发现，隶属于河南煤化的安阳化学集团工业公司并不是完全用河南煤化的煤，除采购本集团一定数量的煤外，还到山西外购，究其原因是河南煤化的煤大多比别家价格贵。经了解得知，河南煤化按“标煤”计量销售煤炭，煤炭普遍质量好、价格高，而且在集团内部实行严格的市场化，公平买卖，不会为自己的任何一家下属企业开绿灯、降价格，因此，才会出现内部企业外购煤炭的现象。

    　长期以来，我国煤炭行业一直沿用“吨”的计量方法，河南煤化成为全国第一家实行煤炭折标计量法的大型煤化工集团。陈雪枫还在原永煤集团时，2002年的一次采煤队班前会上，他捡起一块煤对大家说:“这样的块煤在市场上卖400元1吨”。话音未落，“啪”地一下，他猛力将手中的煤块往地上一摔，随即问：“这意味着什么？”还没等大家回过神来，他说：“块煤变成了末煤，它的价格一下从400元跌到200元。眼看着美好的东西被破坏，悲剧就是这样产生的。”自此，“悲剧说”直接引发了永煤“吨煤”计量法的废除，“标煤”概念随即诞生和运用。在组建河南煤化后，“标煤”计量法被广泛推行于所有的煤炭和化工企业。

    　在河南煤化，1吨煤以5000大卡发热量为标准，低于这一标准的不仅不算产量，还要受处罚；高出标准的则可多折产量，从而把煤炭的“质”和“量”有机统一起来。随着我国煤化工产业的迅猛发展，“标煤”计量法在全国煤炭市场掀起了不小的波澜，产生了积极的影响。当年永煤的精煤率从16%提高到40%，煤炭品种从原来两三种增加到20多种，独创性地开发出“小粒子煤”，吨煤增值300%以上。洗精煤被日本、韩国誉为“中永一号”，国外免检。“永煤定价”成为华东煤炭市场的晴雨表。

    　河南煤化是全国第一家实施内部市场化的特大型集团。对于下属的化工企业来说，不会因为你和煤炭是“一家人”，就违背市场规律，给你资源价格上的照顾。这就促使集团内部的化工企业如果想用上集团内部高质量的好煤，必须在节能降耗、技术革新上下功夫，从资源源头上促进了“质”与“量”的并蒂成长。安化的一位工程师说：“看来，即使躺在煤窝里，也不一定都热乎，集团管理制度倒逼着高耗能企业实现低碳化，不实施科学发展，你就得死！”重组后，安化公司坚持咬住节能技术改造不放松，实施消耗指标对标管理等一系列行之有效的举措，使消耗大幅下降。目前吨合成氨耗入炉煤1.245吨，较2009年下半年降低0.34吨，比煤化集团下达的指标降低了0.035吨；耗动力煤0.59 吨，较2009年下半年降低0.168吨。重组前，安化公司处于半停产状态；重组后，按照煤化大集团创新管理的模式，企业实施多项有效改革，各生产系统逐步恢复高负荷生产，今年前10个月，主要产品产量全部大幅增长，累计生产合成氨22.20万吨，尿素34万吨，复合肥9655.67吨，同比分别增长34.27%、29.95%和32.83%；甲胺5.86万吨，DMF5.73万吨，液体二氧化碳1.94万吨，分别增长156.52%、169.96%和14.39%。2010年10月份以来，新老系统的尿素月产量都创出了历史新高。两年来，安化公司产值大幅攀升，仅今年前10个月，同比增长77.76%。职工收入也大幅提升，2010年以来，在岗职工人均收入同比增长了近30%，职工养老、工伤、失业、医疗、生育保险按时缴纳，职工利益得到保障。

    　在战略管理创新上，河南煤化确立了“以煤为主,控制资源,相关多元,与世界比肩”的战略理念。战略上早走一步，发展上就领先一程。没有充足的煤资源，煤化工产业的发展绝不会走远。他们提出 “先人一步，遍地黄金”理念，目前企业拥有煤炭资源储量400多亿吨，大大增强了企业发展后劲。在“相关多元，与世界比肩”上，河南煤化构建了产业战略“4+3”，即以煤炭、化工、有色金属、装备制造为重点产业，以物流贸易、矿建、现代服务业为培育产业的“4+3”产业战略，最终使企业形成实业、金融、贸易三位一体的发展格局。