本网讯　红卫煤业杉木树工区11月份经过干部职工的共同努力，首次完成了201米的掘进近尺，超额完成公司计划近尺的11.6％，这是工区成立来取得的最好成绩。目前，工区职工队伍稳定，干群关系和谐，职工干部队伍士气高涨，工区队伍正在走向成长之门……

　　工区成立于今年的8月9日，现有职工85人，党员12人。队伍组建初由该公司前掘进队人员和部分机运队人员组成。工区组建初期，许多工作都维持在公司内部的管理模式，对于适应对外发展一直处在萌芽初期。工区管理上不去，生产质量跟不上，职工工作信心不足，干群关系和谐不稳定，致使工区工作一直都在艰难中前行。

　　公司党政领导曾多次深入工区开展调研工作，掌握了队伍存在的问题，果断调整了队伍班子。班子调整后，队伍得到了很大改变。班子各司其职，相互协作，下大力抓班组长的工作。制定符合工区实际的奖励政策，实行了工资与掘进进尺挂钩，循环记结，班班出表，职工干活有底，信心十足。调整工序，减少环节，使工作质量得到大幅提高。工区党员发挥示范引领作用，使党支部的战斗堡垒在工作中得到了充分的体现。

　　现在工区提出了和谐干工作的新理念。工程队认真兑现各种承诺政策，职工干工作积极性得到了大幅提高。工程队里实行了循环奖励制度，每超额完成0.1米，就奖励100元，奖励政策清晰，明确兑现，大大鼓励职工相信只要干了活就能拿钱的积极性；同时在井下碛头上班班开展劳动竞赛，积极营造班组之间你追我赶，互不相让的工作氛围。交接班时，上一班不愿离开，下一班使劲地催、赶等场面时有发生。班组每小班循环进尺从原来不足1米很快升到1.6—1.8米。原来认为别人瞧不起，很快达到另眼相看，任何工作都相对得以顺利开展。工程队管理跟得上，工区部门领导也不再费心了，职工干群关系变得十分融洽，队伍正逐步从困境中成长起来。

　　红卫煤业杉木树工区在会议室打出了两幅醒目的标语：严格管理，最终是职工得实惠；树先锋形象，筑坚强堡垒，建和谐七队。杉木树工区在成长实践中不断总结经验、磨练意志，坚持以宏伟的目标求发展，以和谐的理念求成长，以完美的形象求生存，有力促进了工区各项工作的健康发展。

本网通讯员：程方强

编 辑：晓岚