本网讯　安全班组建设关键在人，安全管理工作重点在现场。风水沟矿积极落实公司12月安全生产管理例会精神，从人员零违章、工作面“零隐患”两方面入手，采取多项管理措施，积极做好员工管理教育工作，严抓现场管理，确保年终最后一个月实现安全生产“零事故”。

　　风水沟矿通过班前学习抓意识、班中观察看行为、绩效考核敲警钟，三管齐下给员工戴“安全帽”，扣“安全带”，避免员工违章操作，力求“零违章”。 一是革新班前学习。风水沟矿将班前学习视为安全管理的第一道关卡，对班前学习进行了一系列的革新。首先，学习内容增加了。在原有的“每日一题、每周一案、每月一考”的基础上增加了学习的内容，从“三每”到“三有”，有操作规程学习、有安全常识学习，有政策文件学习。重点学习安全操作规程、公司及矿两级安全生产管理类的文件，使员工知安全、懂安全、会安全。其次，学习时间固定了。采区各队分批次学习，一采区每天一队，二采区每周二四六为固定学习时间，并且班前学习必须保证半小时，切实改变了原先班前会存在的安排生产任务多、讲安全少；职责批评多、肯定和指导方法少；讲老套话多、讲具体操作少的“三多三少”的形式化做法。自11月22日试行一周以来，班前学习形成了“一定二长”的局面，确保员工有时间学习，能学到知识。再者，学习与考核形式变了。有专人授课，有课堂互动。授课人员必须提前备课，做好备课笔记；听课员工必须有学习笔记，做好听课笔记。班前教学不再是一言堂的填鸭式，而是互动式学习，有提问有讨论，改变学习气氛，提高学习效率。对班前学习的考核分为采区定期参加班前学习评估和矿工会、政工部不定期抽检两部分，以确保各队重视班前学习，保障班前学习的正常进行。

　　二是加强班中观察，充分发挥三色卡作用，及时反映员工状态。风水沟矿实施员工“三色卡”管理制度，红、黄、蓝三色卡片反映员工状态。红色，代表不安全行为人。黄色，代表有不安全倾向行为人。蓝色，代表安全行为人。将所有员工的名字登记上册，结合员工的班前的状态和行为表现对号入座，把三种颜色引入到安全管理工作之中，根据员工的安全行为填涂颜色并根据所涂颜色安排当班工作，对于“红色”员工则尽量不安排任务或者安排比较轻松的工作，以免工作中发生事故，对于“黄色”员工，工作时班组长则多加留意，“小心呵护”。

　　三是绩效考核狠罚“三违”，从经济利益上给员工套上“金箍圈”。年终岁尾最重要的工作就是保障安全，员工一旦发生一次“三违”便取消本季度安全奖，同时处以一定额度的罚款。将联保互保制度在绩效考核上体现出来，一人违章，全班受罚，形成“牵一发而动全身”的局面，提高员工的互保意识，形成我向自己要安全，也保工友安全的责任意识。

　　勤带班，抓现场，分片区，搞突击，多种手段消除各生产区域的隐患因素，实现生产区域“零隐患”。 一是领导勤带班，队干抓现场。该矿严格贯彻矿领导带班制度，保证一日三班，班班有领导，做到及时发现隐患，及时处理隐患。加强现场管理，要求队干必须现场指挥工作，对不执行跟班制度或执行不力的队干给予严厉处罚。二是分区管理，突击检查。为确保管理到位，责任明确。该矿将各生产单位划区分管，分解管理区域并区分重点，做到点面结合，每一点每一面都做到有人管理、有人负责。在分区管理、个人承包的同时，该矿还组织突击检查，不定期的进行职工代表视察，检查各片区的安全生产环境，及时整改安全隐患，并组织团员青年开展零点行动，为安全管理加上双保险。

　　风水沟矿努力打造“零式班组”，实现人员“零违章”，严抓现场管理，实现区域“零隐患”，员工不违章，现场无隐患，年末安全生产“零事故”的最终目标必将是水到渠成。风水沟矿多方努力，多措并举，正全力以赴确保年终岁尾安全，为冲刺全年生产目标而奋战。

 

本网通讯员：吴小东

编 辑：晓岚