“连续6个月月平均进尺过70米，工程质量达省一级，连队人均收入超3500”。这个街洞公司茶山岭矿掘进史上“精彩一页”的创造与今天的主角雷军分不开，更与他的“五型”班组分不开。

　　雷军37岁，从事掘进一线工作13年，自05年当队长以来他就致力于加强班组建设。通过从严要求，精细管理，创新理念，突出人性，他以不算长的队长工龄逐步形成了其以下独具特色的“五型”班组——茶山岭矿掘进五队。
创“亲和型”班组——推行亲情化管理，健全“安全伙伴”管理方法，按协议互相监督、互相提醒、互相帮助，互相交流安全经验，发现隐患立即整改、自保互保，确保不发生工伤。在职工受伤、住院和家庭出现重大困难时，他牵头看望和慰问，每次筹集爱心专款400以上。

　　创“安全型”班组——严格职工现场安全作业，及时制止和纠正习惯性违章行为；采取各种检查方式，现场督促班组整改隐患。他带领的班组杜绝了重大工伤和严重“三违”现象。

 
　　创“知识型”班组——坚持利用班前会、检修空隙组织安全和技能培训教育。组织好特殊工种及转岗换岗职工的安全培训工作。他言传身教，不厌其烦的把自己的技术和经验传授给连队员工，曾带领新工人占80％的队伍做出连续月人均工资过3000的好成绩。他以师带徒的方式，加快提高新工人的业务水平。

　　创“责任型”班组——规范班组机构，对不称职、不合格的班组长及时调整，选出“知管、会管、能管、善管”的“五管”班组长，落实好班组长岗位的安全生产责任制，出台各种激励机制，他尤其重视小工，每月从连队评出3名优秀小工予以100元的奖励。

　　创“维权型”班组——深化队务、班务公开。与班长、大工共同表态公开评出每位职工的工分，工资和各项奖罚金额。他坚持每月把班组的出勤工分、奖金、扣罚款、工资分配详单贴在连队办公室，真正做到公平、公正、透明。 雷军带领的“五型”班组正是这样是一支团结奋进的队伍，这样一支极具凝聚力和战斗力的队伍，他们正以“雷”霆之势向新的奇迹进“军”。

 

本网通讯员：邓海平

编 辑：刘勋