“出煤不出煤，关键看机电。”如何凝结全班之力，搞好综采机电设备的检修和管理？安徽淮北矿业朱仙庄矿综采二区机电班通过创新班组建设，强管理，抓关键，提技能，保安全，实现了“零事故、零失误、零偏差、零浪费”的目标。

　　提技能，适应新工艺

　　2009年10月份，综采二区由炮采转为综采，怎样让班组职工尽快掌握综采设备检修、保养技术成为当务之急。该班不等不靠，没有教材，他们根据设备使用说明书，向兄弟单位学习，向厂方咨询，自己着手编制。制定了班组学习制度，结合工作实际每周编制培训提纲，利用班前会、安全例会等时间组织职工学习，为每位职工建立了培训台账，每月对所学内容进行考核，前两名给予奖励，后两名给予相应处罚。长期开展技术练兵、“技术大拿”授课等活动，职工技术水平迅速提高，保证了机电设备正常运转。

 
　　抓落实，筑牢安全屏障

　　该班紧紧抓住班前安全确认、班中走动式巡查和班后质量验收三个重点环节，每天班前分析当班工作内容，贯彻安全措施，告知危险源，进行精神状态确认，仔细排查“隐患人”，排查出的“隐患人”严禁入井，并指定专人做好帮教工作。班长班中对职工的工作行为、工作质量、安全隐患等进行不间断走动式巡查，及时纠正不规范行为，现场安排整改隐患，监督工作质量，保证各项安全措施落实到位。把每周五定为隐患排查日，班组每一名职工对现场隐患进行排查，经整理后报区安全办公会安排闭合处理。在全班职工中开展“岗位无隐患，个人无违章”竞赛活动，月度考核兑现，凡月度有违章行为者，一律取消评先资格。班后由班长会同跟班干部对本班安全状况和工程质量进行评估、验收，并及时向区值班人员汇报。

　　细管理，提升班组执行力

　　在日常班组管理工作中，该班不断加大精细化管理力度，力求做到“事事有人管，人人都管事”，按照精细化管理流程，对班组职工进行考评，评出四星员工和一星员工，在班前进行点评，让职工明白四星员工好在哪里，四星员工的不足在哪里，引导职工向先进看齐，查找自身不足，营造出了“人人赶先进，人人争当四星员工”的良好氛围。针对综采工作面现场材料配件管理不规范实际情况，该班按照正规配件库房模式，在硐室内设置货架，对配件分类、分型号、分层摆放，建立发放台账，坚持“以旧换新，谁使用、谁签字，谁发放、谁签字”，基本杜绝了材料浪费。

　　集智慧，解决生产难题

　　该班注重发挥全班职工的聪明才智，职工心往一处想，劲往一处使，攻克了一个又一个难题。今年三、四月份，他们在II1034综采保护层工作面施工时遇到了落差达12米的大断层，工作面全面打眼放炮，如何保护好支架千斤顶及载波电缆成为一个难题。经班组集体研究，报区领导同意后，采取用废旧皮带保护支架，用废旧风带套在载波电缆上捆扎保护载波电缆，用大板覆盖电缆槽，重点部位加双层皮带保护电缆槽内动力电缆的方法，很好地保护了现场设施，工作面支架千斤顶完好率达97%以上，未损坏一盘载波电缆。在工作面采矸期间，矸石与水结合后对工作面的破坏较大，他们采取“多挖沉淀池，多打水沟，多轮次清理”的方法，取得了显著效果。 今年以来，该班连续多次被矿评为先进班组。

本网通讯员：朱安

编 辑：刘勋